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架構(gòu)，把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)和核心工作，為知名品牌的培育提供空間和平臺(tái)。三是結(jié)合推廣應(yīng)用“135”工作法與“三學(xué)三比”活動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效
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研討會(huì)圍繞統(tǒng)一規(guī)范全省客戶分群標(biāo)準(zhǔn)、“135”工作法操作平臺(tái)功能完善等問題進(jìn)行。會(huì)上，蚌埠市公司介紹了卷煙市場(chǎng)細(xì)分、“135”工作法推廣應(yīng)用措施和取得的成效，品牌經(jīng)理
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培訓(xùn)從平臺(tái)升級(jí)背景、升級(jí)目的、平臺(tái)特點(diǎn)、建設(shè)原則、新增功能等幾個(gè)方面，進(jìn)行了深入淺出的講解，一方面講述了此次工作平臺(tái)升級(jí)旨在使“135”工作法的理論精髓、作業(yè)內(nèi)容在平臺(tái)
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培育方法，引入“135工作法”和和“品牌管理”概念，選定在銷重點(diǎn)卷煙品牌，細(xì)分到客戶經(jīng)理開展精心培育，并且要求及時(shí)追蹤各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，
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督察考評(píng)組首先從市場(chǎng)上對(duì)縣局（營(yíng)銷部）終端建設(shè)情況、“135”工作法實(shí)際運(yùn)行情況、知名品牌培育的開展等進(jìn)行了實(shí)地抽查；其次，查閱了縣局
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化；強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)、全員服務(wù)意識(shí)
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意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升。
二是成立興趣小組，發(fā)揮“查-糾-幫-帶”作用。營(yíng)銷部針對(duì)自身“135”工作法運(yùn)用水平提升緩慢，難以打破深入運(yùn)用的瓶頸的問題。成立了由市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理共5
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更加直觀地了解品牌特征，吸引零售戶的購(gòu)買欲望。
三是與“135”工作法相結(jié)合。按照“135”工作法時(shí)間安排，組織客戶經(jīng)理每天下午除正常工作外，同時(shí)對(duì)電話
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;促進(jìn)培訓(xùn)效果。
二是以“135”工作法的熟練應(yīng)用為手段，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)信息采集和需求預(yù)測(cè)機(jī)制，熟練應(yīng)用“135”工作法，開展市場(chǎng)、品牌
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煙草在線玉林消息 5月10-12日，為確?！?35”營(yíng)銷工作法的順利推進(jìn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)“135”工作法系統(tǒng)的應(yīng)用，結(jié)合區(qū)公司銷售管理處的工作要求
