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架構，把品牌培育作為第一要務和核心工作，為知名品牌的培育提供空間和平臺。三是結合推廣應用“135”工作法與“三學三比”活動，統籌兼顧，注重實效

。　　研討會圍繞統一規范全省客戶分群標準、“135”工作法操作平臺功能完善等問題進行。會上，蚌埠市公司介紹了卷煙市場細分、“135”工作法推廣應用措施和取得的成效，品牌經理

培訓從平臺升級背景、升級目的、平臺特點、建設原則、新增功能等幾個方面，進行了深入淺出的講解，一方面講述了此次工作平臺升級旨在使“135”工作法的理論精髓、作業內容在平臺

培育方法，引入“135工作法”和和“品牌管理”概念，選定在銷重點卷煙品牌，細分到客戶經理開展精心培育，并且要求及時追蹤各項銷售數據，

。　　　督察考評組首先從市場上對縣局（營銷部）終端建設情況、“135”工作法實際運行情況、知名品牌培育的開展等進行了實地抽查；其次，查閱了縣局

，實現精準營銷。結合終端建設、網上訂貨和“135”工作法，積極推進規范管理模式化、客戶關系管理個性化、隊伍建設職業化、品牌培育流程化；強化全員營銷意識、全員服務意識

意識的轉變提升。　　　二是成立興趣小組，發揮“查-糾-幫-帶”作用。營銷部針對自身“135”工作法運用水平提升緩慢，難以打破深入運用的瓶頸的問題。成立了由市場經理、客戶經理共5

更加直觀地了解品牌特征，吸引零售戶的購買欲望。　　三是與“135”工作法相結合。按照“135”工作法時間安排，組織客戶經理每天下午除正常工作外，同時對電話

;促進培訓效果。　　二是以“135”工作法的熟練應用為手段，準確把握市場動態。嚴格落實市場信息采集和需求預測機制，熟練應用“135”工作法，開展市場、品牌

　　煙草在線玉林消息　　5月10-12日，為確保“135”營銷工作法的順利推進，提高營銷隊伍對“135”工作法系統的應用，結合區公司銷售管理處的工作要求

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