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過(guò)程中，青年員工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合自身崗位，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、工作效率、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等多角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，
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，采取積分制，評(píng)選出動(dòng)力標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理水平再提升。打造現(xiàn)場(chǎng)可視化平臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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”安全管控。構(gòu)建“工序與工序、上級(jí)與下級(jí)、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機(jī)制，以深化6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，輔助車間
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長(zhǎng)為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)
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有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄廠持續(xù)鞏固提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理擴(kuò)容。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)標(biāo)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)開(kāi)展工作各區(qū)域
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、完善體系等措施，深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升活動(dòng)，全力提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，抓實(shí)意識(shí)提升。通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)展板、微信群等平臺(tái)，
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根基。聚焦質(zhì)量管控，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。以現(xiàn)場(chǎng)6S管理為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三級(jí)”宣貫活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展互動(dòng)式、案例式、警示式特色宣貫學(xué)習(xí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制
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、技術(shù)等級(jí)提升、項(xiàng)目交流、考核激勵(lì)、外培和開(kāi)發(fā)等方面，務(wù)實(shí)開(kāi)展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動(dòng)思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲(chǔ)備貫穿到設(shè)備管理精益化活動(dòng)中
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。 烘烤“監(jiān)控眼”。將烘烤集群點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理納入專業(yè)化烘烤驗(yàn)收流程，確保烘烤集群點(diǎn)的清潔衛(wèi)生扎實(shí)開(kāi)展，確保編煙區(qū)、下煙區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域易出現(xiàn)的塑料制品、尼絨品、金屬等雜物“歸零
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，通過(guò)流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效。 聚焦區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
