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這一條了，明天又得訂貨了。”
接著就遞一包卷煙給顧客，余下的，全拆下放貨架上了。顧客接過(guò)來(lái)，拆包，點(diǎn)火，吸煙。剛吸
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）；企業(yè)管理者管不好就出局（對(duì)了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、了解很多企業(yè)毫無(wú)價(jià)值的多元化很有幫助）；企業(yè)管理者要放權(quán)、將權(quán)力下放（
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當(dāng)消防員，如果我們當(dāng)年的領(lǐng)袖向你這樣每個(gè)陣地都扛槍打仗，你想可能嗎，能打敗那么多敵人嗎。肯定是不行的。
第三作為老板權(quán)力下放、做店長(zhǎng)的后盾的同時(shí)
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的那樣具有突破性，但這些精彩的設(shè)計(jì)在形式上確實(shí)足夠搶眼奪目，用大家的話講就是“很銷魂”——這就是典型的形式大于功能、功能服務(wù)形式的設(shè)計(jì)思想，在保證功能性的前提下放
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）僅僅規(guī)定考核總綱，關(guān)注考核總分。通過(guò)月度崗位考核二次分配機(jī)制的建立，佛山煙草做到了將權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性和能動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)
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，對(duì)差距和不足的客戶經(jīng)理，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的工作能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展生涯相結(jié)合的最終目的。
三適當(dāng)將權(quán)力下放給客戶經(jīng)理
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;這所謂的100%，其實(shí)只有一部分是客戶自主訂貨。許多客戶都是“下放權(quán)力”給客戶經(jīng)理，或請(qǐng)人代訂，這與以前的模式有何區(qū)別？可為了應(yīng)付上面的檢查
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弄了熟食柜，但在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后不得不在虧損的情況下放棄了，很少在這個(gè)問(wèn)題面前分析到底是什么原因帶來(lái)了損耗，沒(méi)有想一想有沒(méi)有其他的渠道及方式解決問(wèn)題便直接一刀
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尊重。于是，給我規(guī)定了第二個(gè)崗位責(zé)任，給煙箱套袋。先交代一下，我們用的煙箱都是客戶自備的，有些客戶讓給煙箱上下放上自備的紙板，有些
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的萬(wàn)得城，是否會(huì)重蹈百思買覆轍。
萬(wàn)得城中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官湯旺濤在其中國(guó)第二家門店的開業(yè)儀式上說(shuō)：“和百思買不同，我們采取的是將權(quán)力充分下放給店長(zhǎng)的本土化
