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，電子煙市場競爭格局發(fā)生演變。隨著各國逐漸規(guī)范對電子煙的監(jiān)管，實力較弱的中小型電子煙企業(yè)在未來將不斷退出市場。根據(jù)歐睿國際的報告，電子煙銷售額最高的三家公司市場占有率之和
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24.99%，中小型客戶銷量占比達58.84%，客戶結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整初見成效。心系“消費渠道”，天津市局（公司）探索建立以信息化為支撐
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，市場份額約 ?30%;(2)中小型、地方性煙標印刷企業(yè)，市場份額約 30%-40%;(3)卷煙廠下屬的“三產(chǎn)”企業(yè)，市場份額約 30%-40%。煙標印刷企業(yè)區(qū)域分布
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和發(fā)展，越來越多的資本大佬開始在線下實體店“跑馬圈地”，資本看重的改造對象恰恰是煙草行業(yè)進行終端建設的主力軍，便利店、食雜店、中小型超市等優(yōu)質(zhì)零售資源成為了資本
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中小型的商品生產(chǎn)商和配送商。對于下游的銷售商，新零售巨頭們則是以技術(shù)和流量賦能的方式實現(xiàn)真正意義上的線上線下的打通。 正是由于新零售商們?nèi)娼槿氲搅松唐飞a(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)，最終才
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;在受理后的一年內(nèi)產(chǎn)品可以繼續(xù)銷售，如果不提交PMTA，將在9月9日后從美國市場下架，這對很多美國中小型電子煙企業(yè)造成了巨大影響。
據(jù)來自New
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在這種情況下，第四次煙草革命應運而生，拉開了煙草減害化進程的序幕。煙草產(chǎn)業(yè)的投資門檻急劇升高，競爭壓力驟然增大，大量的中小型卷煙廠因為資金
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有部分企業(yè)選擇將資金存放在單位已開戶的中小型商業(yè)銀行或地方銀行，資金存放的運作方式?jīng)]有統(tǒng)一，各單位有較大的自主選擇權(quán)，存在一定的廉潔風險。主管部門沒有對下屬單位
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，并非最穩(wěn)妥的做法。因此，面對新的情況，“庫存前置”成為了新的關(guān)注點。
“庫存前置”指每個終端都是一個中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央
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真實、及時的第一手資料；三是拓展更優(yōu)化的終端信息對接模式。目前市內(nèi)便利店、中小型超市、連鎖型超市、大型商場和超市客戶已有公司配備或自有終端設備，兩套系統(tǒng)同時使用太麻煩
