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收購，做到“四明白”，讓煙農(nóng)賣放心煙。
一是政策信息明白。從今年煙葉收購惠農(nóng)政策、“雙控”形勢、供需結(jié)構(gòu)性矛盾、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，到省政府規(guī)定不予收購的10個(gè)
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水東調(diào)工程建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)后，胡副廳長指出：云南省水利建設(shè)存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、水資源調(diào)配能力和供水保障水平低、水資源供需矛盾尖銳等突出問題。隆陽區(qū)西水東調(diào)工程建設(shè)功在當(dāng)
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服務(wù)兩個(gè)方面，市場方面重點(diǎn)從卷煙貨源供需、零售價(jià)格、社會庫存、客戶滿意度、品牌培育以及重點(diǎn)品牌市場反應(yīng)和高價(jià)位卷煙市場情況等方面進(jìn)行調(diào)研，并了解中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺后對高檔
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品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、宣傳促銷、信息采集、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、結(jié)算服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、解答疑問等系列工作。當(dāng)日服務(wù)結(jié)束撰寫一份心得體會，每月對市場供需、市場價(jià)格、社會庫存、客戶盈利等情況撰寫一份
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突出重點(diǎn)，有的放矢。針對當(dāng)前卷煙市場貨源緊、供需矛盾大、市場環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，以打擊“假、非、私”卷煙為目標(biāo)，重點(diǎn)對違法經(jīng)營大戶、無證戶、貨運(yùn)部及賓館、酒店、歌舞廳
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詳細(xì)匯報(bào)了銷售疲軟的主要原因及下一步的銷售措施，各片區(qū)客戶經(jīng)理針對自己片區(qū)的銷售情況，進(jìn)行了對比分析，并查找了卷煙市場供需情況及趨勢、重點(diǎn)品牌市場表現(xiàn)及趨勢
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（公司）兩個(gè)層面，市場層面重點(diǎn)從卷煙供需、零售價(jià)格、社會庫存、客戶滿意、品牌培育以及農(nóng)村市場反應(yīng)等方面進(jìn)行調(diào)研；市局（公司）
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供需矛盾的新模式，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作推向深入。
三是著力提升收購管理水平。堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為核心，按照“分級培訓(xùn)是基礎(chǔ)，入戶預(yù)檢是關(guān)鍵、規(guī)范流程是重點(diǎn)、小把
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的專賣管理工作。
一、針對節(jié)日期間卷煙供需特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管工作，在提高市場檢查密度和強(qiáng)度的同時(shí)，聯(lián)合工商、公安等部門，扎實(shí)開展“兩節(jié)
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，有條不紊做好卷煙配送，另一方面要求員工以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)佳績，保證節(jié)日期間卷煙貨源的有效供給。
為了化解供需矛盾，平抑市場波動，該局
