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、實用新型專利授權2件，發表論文6篇。“環境溫濕度對制絲過程指標控制的影響研究”項目以昭通卷煙廠制絲車間物料水分散失為切入點，通過研究環境溫濕度對各工序物料水分散失的相關性

成立，當時山區條件落后，設施設備不完善，村民煙草種植很分散，收益也不高。合作社成立后，我們把村民的煙田進行統一流轉，變分散種植為

;摸清了張某夫婦存放煙葉的基本情況，發現張某夫婦的煙葉分散存放在江川、通海等地的出租房內。6月28日，民警聯合江川區煙草專賣局工作人員分別在江川區大街街道小營盤村、小白坡村

煙技員深入到煙農家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購政策、收購紀律、合同管理要求等內容，確保煙農全面了解今年煙葉收購相關情況。　　二是場地準備到位。加快收購場地改造進度

分散采購組織形式改變為集中采購組織形式，確定辦公室為集中采購的組織實施部門，設立了專門的采購管理崗位，確保采購人員力量集中，防止因采購人員力量

烘烤準備。　　一是強化培訓提水平。分片區開展煙葉采收烘烤暨專分散收培訓會，通過觀看專分散收視頻以及對煙葉成熟采收、鮮煙分類、烘烤工藝等內容進行培訓，明確煙葉采收烘烤技術

小規模、分散作業、錯峰育苗的辦法開展育苗工作。　　及時分解煙葉生產收購計劃，將煙葉計劃與面積逐級分解到村、到戶，煙葉技術服務人員按照煙葉生產網格化管理的方式積極開展面積落實

收購為核心，以“原收原調、專分散收、精準收購、質量追溯”為工作重點，改進工作流程，強化履約管理，提高精準收購水平。把嚴格規范放在收購工作的重要

收購煙販的煙葉，杜絕收“人情煙”、“后門煙”，維護合同嚴肅性。　　堅持標準收購過硬。以第一年全面實行專分散收一體化為有利契機，堅持把等級質量和純度貫穿于

之路。引導煙農爭當職業煙農，使生產組織形式由傳統小戶分散種植向“適度規模種植+合作社”轉變；提高減工降本能力，使生產作業方式向標準化作業、機械化操作

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