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導(dǎo)向，推動“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，每一次改革，每一次探索，都不缺少廣西中煙人的身影。
探索的道路上有選擇也有取舍。2005
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）”上市的同時，“黃金葉”也把一些原有形象不佳、溢價能力較差的中低端產(chǎn)品規(guī)格全部砍掉，取而代之的是一些全新的“黃金葉”產(chǎn)品系列。經(jīng)過這樣的取舍，之前
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的關(guān)系。
3、動態(tài)管理原則和團(tuán)隊合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評估品牌，以品牌的市場實際表現(xiàn)確定其取舍，實現(xiàn)對品牌的動態(tài)管理。在實施
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;卷煙工業(yè)企業(yè)要有所取舍，卷煙品牌要有所退出，通過犧牲“小我”來成全“大我”。
“紅塔山”堪稱規(guī)模型品牌中的“傳奇”。2005年，它還在銷量前20名的榜單
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、好用、領(lǐng)先”的理念開展物流園區(qū)建設(shè)。首先，要注意研究取舍對象和內(nèi)容，避免為武裝而武裝，充分考慮目的是什么、有什么作用、是否需要、劃不劃算、有什么負(fù)效應(yīng)、能否
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，說到底最終目的是滿足需求，主攻方向是提高供給質(zhì)量。緊扣主題主線，貴州煙葉復(fù)烤公司主動做好進(jìn)退取舍“選擇題”：調(diào)減產(chǎn)能120萬擔(dān)，以
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員工情緒為第一信號；以員工愿望為第一需求；以員工意愿為決定取舍的第一因素；以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為搞好企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。只有將企業(yè)文化建設(shè)與
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;還有數(shù)字孿生、數(shù)智化、AI等更多偏重技術(shù)的問題。有些技術(shù)可以通過外部購買，有些則只能企業(yè)自研，其投入與產(chǎn)的權(quán)衡取舍，也取決于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化
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極其精美無法取舍。他領(lǐng)悟到“只要能做出最好的產(chǎn)品,就能得到最好的回報,并下決心成為Charatan門下最好的技師,現(xiàn)在我做到了”。那次談話約是1967年年中,我推測他應(yīng)該從1908年就開始為
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：有人到了第五層別人還在第一層品牌建設(shè)的內(nèi)核，是在廣泛的目標(biāo)消費群體、應(yīng)用場景和營銷策略中做取舍。在這個維度上，許多低度酒品牌反而是在畫地為牢。為什么這么說
