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;推行適宜當地煙葉產業發展的管理模式。　　在工商合作方面，以重點品牌原料需求為導向，深化與工業企業的合作，建設緊密型基地單元，搭建工商研

+玉溪現代農業莊園老園區1200畝作為核心示范區重點打造，支撐紅塔集團高端卷煙品牌原料需求。　　二是組建玉溪三農高原特色現代農業公司，以煙葉生產種植為中心

發展的重大戰略和重要保障。　　“好田好地種好煙。”將全省煙區規劃作為重大專項課題，云南省局（公司）圍繞工業品牌原料需求和最好氣候、最好土壤、最有經驗煙農

　　1.優化煙葉布局。一是優化煙葉產區布局。各工業企業要堅持以保障品牌原料需求為導向，完善采購區域布局、初配方框架等工作。要堅持以濃香型和清香型煙葉為采購主線，穩定中間香型煙葉

;公司）副經理劉永軍告訴記者，優良的煙葉品質，必須以滿足重點品牌原料需求為導向，以先進的科技為保障。　　越來越多的特色和特需品種在曲靖煙區

，煙葉要以品牌原料需求為導向，以降本提質增效為目標，以提高煙葉資源有效利用率為核心，切實抓好煙葉收購、工商交接、復烤加工方式“三個優化”，

統籌的煙葉生產路徑。　　這時，特色煙葉開發已成為一個以工業需求為導向，工商研合力滿足品牌原料需求的保障平臺。它以品牌導向型煙葉基地為載體，把工商研三方

雖然取得了一定的成效，但當前收購面臨著一定考驗，既要保證煙農種植效益，還需提高煙葉質量，符合上煙卷煙品牌原料需求。在下階段工作中：

中華品牌原料需求，在3個單元站、22條收購線（含2個煙葉工場），因地制宜采取“烤、分、收、調”和“分、收、調”一體化兩種模式，

，努力提升優質煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產發展的一項長期性戰略任務。因此，我們要緊緊圍繞行業“卷煙上水平”的戰略方針，以滿足品牌原料需求為

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