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提升現代終端整體形象；三是強化實踐運用，有效提升現代終端品牌培育能力；四是強化系統操作，有效提升現代終端營銷系統運行質量；五是強化

，既為客戶經理加強經營指導、提升服務水平和品牌培育能力積累了一定的經驗，也讓客戶真切的感受到了煙草公司對他們的關懷，提高了客戶的滿意度，增進了客我

調查摸底，重點選取品牌培育能力強、輻射面廣、人流量較大、誠信度較高的零售客戶作為候選對象，結合客戶基礎信息，從地理位置、經營商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育

;提升品牌培育能力，推進石林區域品牌多元化發展。　　為確保培訓效果，區域市場部做了培訓前的精心準備和安排部署，培訓內容緊緊圍繞卷煙價稅聯動政策、市場化取向改革

、后的積極溝通，做好信息收集和回訪，建立一套即符合集團活動消費屬性，又能提高現代品牌培育能力，為品牌尋找合適的終端。

;增強片區客戶上柜陳列和銷售推廣的信心，逐步提高片區客戶品牌培育能力。　　第三，堅決維護市場零售價格秩序。加大卷煙市場明碼標價維護力度，強化嬌子品牌卷煙市場價格

對象、評比內容和工作要求。“明星團隊”評比對象為分公司所屬的四個基層服務站營銷團隊；“明星個人”評比對象為區域20名客戶經理。評比內容包括品牌培育能力、人員素質和水平、品牌傳播能力、客戶

、生動化展示，改善零售客戶終端形象。同時，強化零售終端客戶培訓，提高客戶自主推薦和品牌培育能力，充分發揮零售終端品牌培育功能。　　三是以專銷結合

客戶經營能力、配合度、銷售結構、品牌培育能力、店面形象環境、硬件設施配備納入終端準入的必要條件，嚴把準入關，循序漸進推動終端力量培養，提高終端建設含金量

，讓客戶了解終端建設是改善其經營形象，便于卷煙生動化陳列，提高卷煙銷售的機會。　　三是向客戶介紹終端建設在提升品牌培育能力方面的作用，通過品牌

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