為您找到相關(guān)結(jié)果 515 篇
-
額外的復(fù)雜性和成本，”倫敦商學(xué)院的營銷訪問教授Nirmalya Kumar說，他曾經(jīng)進(jìn)行過品牌管理方面的咨詢。Kumar先生曾表示，品牌定位只有極少數(shù)的方式
-
、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、推動有力”為目標(biāo)，加強(qiáng)組織保障，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、整體聯(lián)動的建設(shè)格局。其二是運(yùn)行基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照《福建煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌管理規(guī)范》的要求
-
;3質(zhì)量管理模式（即在重點(diǎn)品牌管理上推行“1個(gè)總體方案”+“生產(chǎn)組織保障方案”、“質(zhì)量改進(jìn)方案”、“質(zhì)量考核獎勵方案”等3個(gè)細(xì)化執(zhí)行方案），全面促進(jìn)
-
的消費(fèi)引導(dǎo)能力。充分利用終端開展品牌宣傳展示；有效利用各種與消費(fèi)者接觸的地點(diǎn)進(jìn)行直接溝通；積極為吸煙者提供吸煙設(shè)備、環(huán)境和場所。
全過程的品牌管理。品牌培育強(qiáng)調(diào)全過程管理
-
的知曉率、嘗試率、再購率，并作為對營銷人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升品牌培育水平。
二要強(qiáng)化品牌管理。結(jié)合市場特點(diǎn)和品牌現(xiàn)狀，采取置換、商商調(diào)劑、退出市場等措施
-
值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進(jìn)一步加強(qiáng)貨源投放及營銷策略實(shí)施過程的管理
-
、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研等制度，著手完善干部職工教育培訓(xùn)、卷煙品牌管理等制度，建立切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！叭w
-
;滿足市場需求，引導(dǎo)落地消費(fèi)，使卷煙品牌管理流程化、制度化、規(guī)范化。貴州畢節(jié)市赫章縣卷煙營銷部積極開展了知名品牌培育，推進(jìn)卷煙上水平工作，結(jié)合赫章
-
。另外，品牌管理本身是一項(xiàng)社會性活動，它以一定的組織形式和組織制度為保障，通過激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)倫理等有效手段去實(shí)現(xiàn)，因而也是文化的一部分
-
及其關(guān)系，并在打造營銷品牌和管理品牌過程中，全面融入“知行”文化與“和”文化思想，促進(jìn)母子文化在實(shí)踐中的融合對接。
創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)融合對接
??? 企業(yè)文化只有
