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，系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，不能互聯(lián)互通，往往只能局部?jī)?yōu)化，而不能實(shí)現(xiàn)整體提升。”在陳楠看來(lái)，“從信息豎井和信息孤島困局中尋求
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貼近消費(fèi)者，走進(jìn)消費(fèi)者心中，才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài)和支持。特別是當(dāng)前由于受諸多因素影響和干擾，零售經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)非常窘困局面，一方面零售經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員逐步
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穩(wěn)定的前提下，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，能干實(shí)干加巧干，著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面，思想上要突破。各單位、部門(mén)要改變以前
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銷(xiāo)售和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，是擺在內(nèi)部監(jiān)管工作面前重要的課題。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就當(dāng)前推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管存在的困局
一是卷煙銷(xiāo)售倒逼壓力
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發(fā)愁，如何走出困局呢？也許通過(guò)減少供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存不是最好的辦法，而更好的辦法，我還真不知道。
老煙斗：辦法肯定是有
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”，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開(kāi)始將國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下達(dá)的18個(gè)卷煙企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門(mén)分解
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;化解卷煙零售中出現(xiàn)矛盾。當(dāng)下，卷煙銷(xiāo)售處在內(nèi)憂外困局面，一旦卷煙價(jià)格出現(xiàn)混亂，非常不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，不利于重點(diǎn)卷煙品牌發(fā)展，
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著力于 “?！?。專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合不僅是破解銷(xiāo)售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來(lái)，形勢(shì)好要結(jié)合，困難時(shí)更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
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;積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，克服“金圣”卷煙動(dòng)銷(xiāo)差、消費(fèi)結(jié)構(gòu)偏低、隊(duì)伍建設(shè)陷入困局等困難，深挖潛力，突破瓶頸，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。全年卷煙銷(xiāo)售
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營(yíng)銷(xiāo)技能，通過(guò)服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
