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　　煙草在線南昌消息　　2015年以來，江西南昌市煙草專賣局四項舉措推進江西省煙草學會南昌基層委員會工作。　　一是完善制度。制定《江西省煙草學會南昌基層工作委員會論文獎勵辦法

，完善制度，搭建平臺，有效推進專利管理工作，全廠創新氛圍日益濃厚，員工自主創新能力進一步增強，一批具有較高實用價值和推廣價值

的薄弱環節，補齊管理短板，完善制度流程，改善工作方法，規范涉稅業務處理，推進涉稅風險管理邁上新臺階。

和期望，發現了卷煙物流管理和業務運作中的許多問題和不足。對于比較突出的問題第一時間向員工做了解釋說明；對于制度完善、制度落實、分工擔責、分揀人力調配、異型煙交接管理、消除

干部員工思想認識。　　三是強化制度建設。認真落實黨風廉政建設各項工作制度，積極推進辦事公開民主管理等制度，開展制度廢、改、立工作，完善制度規范。　　四是強化宣傳引導

任務，進一步強化規范管理工作?！?　　一是修訂完善制度體系。根據省局要求，結合自身實際，認真修訂了《管委會工作規程》《采購管理辦法》《采購方式程度規范》以及《評委庫管理辦法

;堵塞漏洞，完善制度。

隊伍建設有人抓、有人管。　　　　二是完善制度，在規范行為上下功夫。修訂完善各項規章制度用制度規范行政行為，為加強隊伍建設、提高工作效率打下了堅實的基礎?！　?　　三是強化督查

，從思想認識、轉變職能、完善制度、理順流程、推進管理、把握關鍵、推行全員營銷等方面不斷提升集團各項工作水平，努力增收創效，為云南中煙的改革發展作出更大的貢獻。

的問題，結合實際，完善制度，編寫學習計劃，將普法工作與各項經營管理工作緊密結合，切實提高全體干部職工的法律素養，提高

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