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室年度季度考核表、績(jī)效考核排名、歷年來(lái)優(yōu)秀員工名單、年度晉檔人員名單、已達(dá)到基準(zhǔn)檔的人員名單等。數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過(guò)歷年趨勢(shì)分析、進(jìn)度分析、對(duì)比分析，呈現(xiàn)管理目標(biāo)階段性完成率、績(jī)效結(jié)果分布等情況
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，攀枝花煙草根據(jù)上年種植面積、合同完成率、種植年限等對(duì)煙農(nóng)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定后，積極對(duì)接市農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行，為全市煙農(nóng)提供小額貸款服務(wù)。經(jīng)與銀行多次協(xié)商
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;應(yīng)充分發(fā)揮出其靈活性、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，例如可以結(jié)合香煙銷售的熱銷情況完成每月、每季度和每年的獎(jiǎng)金；同時(shí)不同品牌以及指標(biāo)的完成率也可以成為制定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，從而
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項(xiàng)728項(xiàng)，整改完成率100%。 降耗挖潛+規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見(jiàn)影
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，生產(chǎn)條件較差，但在他和全點(diǎn)人員的努力之下，2013年，石坪收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)任務(wù)完成率109%，上等煙比例68.5%，擔(dān)煙均價(jià)1260
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“熟練工”匯總。人均每天40多通電話，多數(shù)客戶只有晚飯過(guò)后才有時(shí)間，隊(duì)員們隨時(shí)在線，及時(shí)處理。僅4天，前期受理任務(wù)完成率達(dá)99%。
22日
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堅(jiān)持每月兩次、每次1小時(shí)的初期清掃活動(dòng)，開(kāi)展OPL教育633次，組織驗(yàn)收活動(dòng)40多次，發(fā)現(xiàn)不合理微缺陷3305項(xiàng)，微缺陷整改完成率達(dá)99.2
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，實(shí)時(shí)采集消耗數(shù)據(jù)與其比對(duì)，結(jié)合消耗預(yù)警區(qū)間設(shè)置，實(shí)現(xiàn)不同物耗級(jí)別的預(yù)警控制，提升了事中控制成本的能力，引入“標(biāo)準(zhǔn)成本完成率”考核
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實(shí)現(xiàn)100%、工商交接合格率100%、計(jì)劃完成率100%。
二、單元站建設(shè)成效
1、基礎(chǔ)設(shè)施配套基本完成規(guī)劃任務(wù)
煙水工程規(guī)劃全面完成，計(jì)劃修建水池17個(gè)，蓄水
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有限責(zé)任公司下達(dá)了各相關(guān)單位每月使用回收箱生產(chǎn)入庫(kù)的卷煙產(chǎn)量目標(biāo)值，并將“卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成率”納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項(xiàng)目。就卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)
