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實(shí)施一種以小品類為中心，形成每一個(gè)品種與各個(gè)價(jià)格檔次迎合消費(fèi)需求的有機(jī)商品組合。 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整要天天研究和關(guān)注。每一個(gè)重點(diǎn)商品的銷售情況都要定期跟蹤，對各個(gè)小品類要做
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預(yù)期，也遜色于很多小品牌品牌，大品牌做小市場還做得不夠好，沒有把小市場做出質(zhì)量。 分析原因，一方面，大品牌沉湎于過去既有的路徑依賴
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的那樣，大品牌的創(chuàng)新品類、細(xì)分產(chǎn)品表現(xiàn)低于預(yù)期，也遜色于很多小品牌品牌，大品牌做小市場還做得不夠好，沒有把小市場做出質(zhì)量。
分析原因
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，也喜歡唱歌，更愛表演，每逢重大節(jié)假日，單位舉辦晚會，他自編自導(dǎo)自演的小品、三句半等一直是單位晚會上的“硬菜”，每每逗得大家
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跑得慢、跑不動(dòng)無所謂，但不能影響到種子選手的發(fā)揮，要被清理出跑道。在產(chǎn)品寬度本就受限的前提下，這會帶來明顯的擠出效應(yīng)，小品規(guī)不是能不能做大的可能
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;品牌策略有點(diǎn)“亂劈柴”的意思，大品牌慌了心神、亂了陣腳，小品牌不守規(guī)矩、不安本分，無序競爭、過度競爭、低效競爭制約了品牌發(fā)展。明確“136”、“345”之后
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。第二層次是二個(gè)門球場，每天，球場內(nèi)開展“老年人門球比賽、鍛煉、休憩等”活動(dòng)。第三層次是市民廣場休閑區(qū)，廣場設(shè)有浮雕墻、特色廊、樹陣、表演臺及園林建筑小品等景觀
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的文具市場，也同樣出現(xiàn)了不一樣的銷售策略。筆者通過觀察發(fā)現(xiàn)，文具市場目前也存在大品牌和小品牌的區(qū)別。大品牌占據(jù)的市場份額較大，價(jià)位適中，品種齊全
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擔(dān)心實(shí)際上產(chǎn)品不靠譜，功能達(dá)不到預(yù)期甚至有可能會損害健康。
常見于功能性產(chǎn)品，比如：
擔(dān)心某小品牌手機(jī)不耐用，或者輻射大。
擔(dān)心某
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的內(nèi)中價(jià)值傳遞——哥喝的不是糧食酒，而是面子，廣告即是面子。? 從谷物變身為白酒，一線品牌與中小品牌之間價(jià)格差距如鴻溝，既讓我們認(rèn)知到品牌的價(jià)值
