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;降低財務支付風險；二是圍繞提高投入產出效益比，實施精益管理，降低成本費用；三是創新工作方式，提高財務服務水平；四是

絲團隊精神，采取“5+2”、“白+黑”的超常規工作方式，為順利實現易地技改目標做出積極貢獻。

重心變化，及時調整工作措施和工作方式，保證工作成效，有效發揮檢查考核的導向作用。

重”的工作要求：即制度管理再強調、執行力度再強化、工作方式再深華；重視上級精神及崗位責任的落實、重視精益管理及工作開展的過程、重視以結果反推而改進工作的方式、重視工作安排后

。　　一是采取高強度、高密度的市場檢查工作方式。截止春節前，區局要求全體專賣人員休息日與工作日調換，錯時檢查，交叉檢查。力求市場檢查無死角，最大

，樹立敬業、文明、服務的觀念，以扎實的工作作風，不斷創新工作方式，積極探索服務客戶、服務企業的先進經驗，為完成全年各項經濟指標奠定了堅實基礎

”考核組日前對下屬區局、公司開展了“兩項工作”考核和調研。　　本次考核采取查驗資料、網上審閱、座談交流的工作方式，在“三項工作”檢查中，重點檢查了實施單位的公開招標落實

，預判2015年市場發展趨勢，調整工作方式和方法。　　二是謀劃目標，指明方向。根據打私打假、市場監管、依法行政和隊伍建設等重點工作，結合各單位實際情況

“以點帶面、逐步推進”的工作方式，發揮好示范戶“活廣告”的示范引領作用，建立“煙草易付”平臺的良好口碑。　　四是開展競賽，營造氛圍。在客戶經理間開展競賽

;創新工作方式，以高度的政治責任感、扎實的工作作風，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，為全面完成工廠各項年度目標提供紀律保障。　　該廠各基層黨支部、部門主要

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