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每位員工不拘泥于日常工作模式，努力開拓創(chuàng)新，將更新的技術(shù)融入工作中，提高工作效率，節(jié)約費(fèi)用成本，為企業(yè)開源節(jié)流工作做貢獻(xiàn)。
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人選。目前報(bào)名階段已順利結(jié)束。
此次競(jìng)聘工作有助于優(yōu)化隊(duì)伍轉(zhuǎn)型與“135”工作法在工作模式、工作方法與工作流程的融合，進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員品牌培育能力和客戶服務(wù)能力，促進(jìn)
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期一周的時(shí)間里，都昌分公司2位客戶經(jīng)理隨同湖口分公司客戶經(jīng)理跟班學(xué)習(xí)，參與到湖口分公司的營(yíng)銷工作中，切身感受到湖口分公司規(guī)范化的工作模式和耐心細(xì)致、熱情周到
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，提出“三個(gè)集中”的工作模式，即：在辦證方面采用了集中勘察以提高煙草專賣零售許可證的辦證效率；在市場(chǎng)檢查上采用了集中檢查的方式，把
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優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)創(chuàng)新工作模式，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力、吸引力和凝聚力，全面助推工廠改革發(fā)展。
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”的工作模式，突出重點(diǎn)，共同確定調(diào)查對(duì)象、片區(qū)劃分、客戶類型、銷量、品牌等參數(shù)，使數(shù)據(jù)采集更加統(tǒng)一和準(zhǔn)確。
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，宣傳嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品行為的相關(guān)政策。
四是改變工作時(shí)間，打破稽查原有的固定工作模式，采用錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、人員交叉輪換的方式開展物流托運(yùn)部檢查工作。
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的思路和努力方向。大家在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，談?wù)摰慕裹c(diǎn)集中在如何突破固守陳規(guī)，創(chuàng)新工作模式方面。
專賣科要求各稽查中隊(duì)要結(jié)合示范創(chuàng)建，大膽創(chuàng)新
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，并達(dá)成解決意見。該市公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目提出“保密、安全、實(shí)用”工作要求，同時(shí)要求管理跟上，出臺(tái)相應(yīng)的管理流程，修改因工作模式改變而改變的員工
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水平。
“變”機(jī)制。一是“變”市場(chǎng)監(jiān)管工作考核機(jī)制。該局結(jié)合自身實(shí)際，為自己量身定做了一套市場(chǎng)監(jiān)管工作考核辦法。二是“變”市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制。該局稽查中隊(duì)打破原有固定工作模式
