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車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”規(guī)定，若因工作需要或特殊情況用車，要求綜合辦提前向縣紀(jì)委報(bào)備。
二是加強(qiáng)用電安全管理。要求全體干部職工堅(jiān)決做到“人離電斷”，杜絕
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節(jié)后工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求：一要有釘釘子的精神。本月工作日少，長假過后，市場(chǎng)基礎(chǔ)工作需要鞏固維護(hù)，要統(tǒng)籌安排，認(rèn)真
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流程。將月計(jì)劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對(duì)象、工作重點(diǎn)及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時(shí)間，要事為先，確保
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，結(jié)合實(shí)際。對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，通過分析查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和差距，并結(jié)合下半年實(shí)際工作需要，對(duì)全年預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行梳理和調(diào)整
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管理的規(guī)范性與制度性。
一是明確了管理職責(zé)劃分和要求。規(guī)定營銷科是屬地營銷公務(wù)車輛歸口管理部門。辦公室、審計(jì)科負(fù)責(zé)監(jiān)督屬地營銷公務(wù)車輛管理。
二是明確了派遣管理要求。要求車輛派遣應(yīng)根據(jù)工作需要
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訓(xùn)人員可結(jié)合實(shí)際工作需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)完規(guī)定課時(shí)后，可進(jìn)行網(wǎng)上限時(shí)在線測(cè)試，考試通過后由市財(cái)政局根據(jù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、考試情況給予會(huì)計(jì)證審核蓋章
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重復(fù)訂購的內(nèi)在問題進(jìn)行了專題指導(dǎo)，更加貼近員工實(shí)際工作需要。
培訓(xùn)中對(duì)落實(shí)市局（公司）品牌培育工作部署，把握“年中季末”卷煙銷售節(jié)點(diǎn)提出
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煙違法寄遞行為新動(dòng)向，從講政治、講大局的高度出發(fā)，聯(lián)合執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)管。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會(huì)議、信息共享、聯(lián)合執(zhí)法等措施，省煙草專賣局、郵政管理局根據(jù)工作需要
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配置管理。在工作需要促使硬件設(shè)備不斷改進(jìn)的情況下，設(shè)備配置應(yīng)有節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定、按需要進(jìn)行，嚴(yán)禁超標(biāo)配置；充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用，
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工作落實(shí)，做到長期抓、一直抓，抓出成效。同時(shí)要結(jié)合查擺問題，對(duì)當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善，進(jìn)一步適應(yīng)工作需要。
