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需求的推進培訓。　　二是規劃觀摩線路、進行現代終端實地觀摩。組織現代終端戶相互觀摩，通過了打造前后變化、店面形象前后對比，結合零售客戶現身說教經營心得和形象提升對盈利提升的裨益

考核評分標準，認真記錄了每位零售戶的盈利、庫存情況，手冊填寫、店面形象等存在的問題。同時真實了解到零售戶卷煙銷售情況，煙草專賣相關法律法規知曉情況。在自查

，提升形象。通過組織零售客戶進行培訓和上門實地指導開展終端宣傳引導活動，促使客戶正確認識店面形象提升與提高商店經營競爭力、吸引顧客進店消費等四個關系，引導零售

，有少部分客戶的店面形象仍較差，店內與卷煙無關的小廣告較多；二是卷煙陳列、價簽更新等仍達不到要求，反復的現象較為普遍；三是個別客戶仍未實現一店

，有序推進現代終端建設。　　一是加大宣傳力度。現代終端建設工作小組充分發揮“5+2”、“白加黑”的精神，從亮化店面形象、提升盈利水平、提高消費者認知度等方面對客戶

;積極探索提升零售終端建設水平的新方法，加快現代零售終端建設步伐，切實發揮“六大功能”。　　一指導零售客戶美化店面形象。收集有關商品布局、卷煙陳列的資料圖片，

培育、經營技巧等方面給予客戶指導，提升客戶店面形象和贏利能力，根據客戶的庫存情況，做出《客戶經營指導建議書》，及時對客戶進行訂貨、銷售與合理庫存

　　煙草在線專稿　　受區域經濟發展水平，經營面積，客戶盈利能力等因素影響，零售客戶店面形象和卷煙陳列還有一定的提升空間，客戶經理采取相應措施

，甘肅隴西縣局（營銷部）“六項措施”進一步提升零售客戶店面形象、經營能力及水平，力推零售終端建設上水平。　　　一是指導客戶重新設計卷煙合理布局

、自主申報，充分調動其積極性。　　二是充分認識現狀，對縣城、主要鄉鎮的主要路段進行摸底調研，了解不同等級、不同業態、不同類別客戶的商圈環境、店面形象、品牌上柜

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