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水平。在嚴(yán)格規(guī)范管理上下功夫，在推進(jìn)管理創(chuàng)新和降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上下功夫，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。六要著力推進(jìn)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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累計(jì)銷(xiāo)售17.31萬(wàn)箱。
突出精益強(qiáng)管理。聚焦基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定規(guī)范管理、成本管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理六項(xiàng)提升重點(diǎn)任務(wù)，向管理要規(guī)范、向
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”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是講先進(jìn)，從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時(shí)代的奮進(jìn)者。組織烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)
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“生命線(xiàn)”，促進(jìn)職工成為工廠(chǎng)質(zhì)量管理的“保障線(xiàn)”，成本管理的“控制線(xiàn)”，安全生產(chǎn)的“放心線(xiàn)”，基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的“動(dòng)力線(xiàn)”；抓好兩項(xiàng)
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;生產(chǎn)規(guī)模在20畝至50畝之間的基本煙農(nóng)，由于在成本管理上得到控制，主要是勞動(dòng)力成本得到控制，由2015年基本上包中午吃飯的80元降到不包中午吃飯的70元
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;落實(shí)成本管理責(zé)任，著力構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，進(jìn)一步細(xì)分成本費(fèi)用責(zé)任主體，責(zé)任落實(shí)到人，建立全員績(jī)效責(zé)任制，形成全員都要算經(jīng)濟(jì)賬
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六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍，同時(shí)金葉賓館要抓住機(jī)遇、拓寬思路、主動(dòng)作為，
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。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）的各項(xiàng)制度要求，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、注重精耕細(xì)作，在優(yōu)質(zhì)制造中求改進(jìn)，在成本管理中求突破，在內(nèi)部管理中求增效；三是強(qiáng)化責(zé)任，確保
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生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。所以，在這個(gè)前提下，能夠降低你的生產(chǎn)成本、管理成本及時(shí)間成本，那是你的本事。如果員工一天累得要死，成本還居高不下，
