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，站在破解“三大課題”的角度，以十個專項業務管理工作為載體，以消除各種浪費、提升效率和效益為主要目標，以控本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效

解決的重要課題，也是行業推行精益管理的出發點和根本要務。就云南省麒麟復烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務

分子，堅決打擊不手軟。　　三是依法行政、提升效率。把兩節期間專賣執法工作，作為深入貫徹落實十八屆四中全會精神的重要載體和抓手，充分樹立“文明執法、規范執法、執法為民

明顯提升。下一步，將著力于服務模式優化，重點突破基于大數據平臺和移動互聯工具支撐，以智能、在線和實時為特征的服務模式創新，進一步提升效率

資源配置、提升效率和效益為主要目標，最終實現以最少的投入創造最大的價值。　　

　　煙草在線專稿　　《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》指出：“煙草行業推進精益管理的目的在于，消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益，以實現

部門工作合力；二要抓重點，提升效率。要把握好卷煙銷售這一重點工作，細化落實具體工作措施，有效激勵，發揮能動性，提升工作

，從而推動現代煙草農業的健康發展。　　該縣圍繞“消除浪費、優化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標，全面導入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，推進

局（公司）以“四個強化”為抓手，安排部署2014年企業管理工作重點，把企業發展更多的建立在科技進步、管理創新、素質提升、效率提高的基礎之上

，適時導入精益管理的理念，將QC小組“降本增效”的宗旨與“以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益”為主要目標的精益管理有機結合，以精益營銷、精益物流為重

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