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應(yīng)該是通過公平的競爭，使自己的商品或者業(yè)績實現(xiàn)量或者效益最大化，起個最好的開頭作用。而作為專賣專營的煙草行業(yè)，走的是計劃經(jīng)濟，一切都是按照計劃
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;將它們有效地、合理地引入企業(yè)的分銷體系中，幫助企業(yè)實現(xiàn)分銷體系的多元化、體系化、效益最大化。
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最大化；第三要提升優(yōu)化配置原料資源的能力，根據(jù)品牌需求，在三家煙廠間確保調(diào)用在庫煙葉的常態(tài)化運作；第四是要提升科學(xué)使用原料的技術(shù)水平。
俞惠梅
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，是由完成生產(chǎn)任務(wù)向效益最大化轉(zhuǎn)變，必須從生產(chǎn)方式的根上動土，全過程查堵漏洞。
指標如何降下來？
以掘地三尺的精神做“加法”：
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，投資效益最大化；加強對煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理，確保煙葉生產(chǎn)工作高效運作；加強煙站費用管理，確保列支透明化；加大監(jiān)督查處力度
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經(jīng)歷“十三五”、跨越“十四五”，到“十四五”末，讓廣東煙草商業(yè)實現(xiàn)市場監(jiān)管法治化、商業(yè)模式現(xiàn)代化、企業(yè)運營數(shù)字化、社會效益最大化，更加規(guī)范、更加高效、更加
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種浪費，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，三都煙草涉及管理、財務(wù)、專賣、營銷服務(wù)等各方面，使企業(yè)效益最大化。如何將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽
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級（分公司）項目管理工作中占據(jù)了核心地位，是保障工程順利開展，促進工程經(jīng)濟效益最大化目標實現(xiàn)的重要方式。1.2招投標與合同管理的多業(yè)務(wù)、多成員參與
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路徑，實現(xiàn)管理效益最大化。四是要強化創(chuàng)新管理，建立“動力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。不斷創(chuàng)新管理體制機制，推進創(chuàng)新
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糧、以煙促糧、糧煙融合、一體發(fā)展”協(xié)同發(fā)展模式，力爭土地資源利用效益最大化，穩(wěn)步實現(xiàn)興農(nóng)富民促振興。寧遠縣金鉤掛水庫受益區(qū)周家壩產(chǎn)業(yè)綜合體常年種植烤煙2500余畝
