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發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)……個(gè)人還多次榮獲集團(tuán)和廠級(jí)“三八紅旗手”等榮譽(yù)。“只要企業(yè)需要，我定全力以赴。”這是楊彩虹常說(shuō)的一句話。在大家看來(lái)，這個(gè)思維敏捷、說(shuō)起話來(lái)頭
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都在謀求轉(zhuǎn)變，六煙物流也在運(yùn)行過(guò)程中不斷升級(jí)迭代，以建設(shè)柔性班組和敏捷物流為抓手，實(shí)現(xiàn)‘小、快、靈’，以應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性和突發(fā)事件的沖擊
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，六煙物流也在運(yùn)行過(guò)程中不斷升級(jí)迭代，以建設(shè)柔性班組和敏捷物流為抓手，實(shí)現(xiàn)‘小、快、靈’，以應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性和突發(fā)事件的沖擊，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)與
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實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分揀”等項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分揀系統(tǒng)的全面優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)了分揀作業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)行，分揀任務(wù)動(dòng)態(tài)累加實(shí)時(shí)不間斷。 麗水煙草配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)從“批次備貨
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的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行為，因此客戶經(jīng)理需要做的就是引導(dǎo)。通過(guò)引導(dǎo)可以讓零售戶變得頭腦靈活，思維敏捷，而無(wú)論是創(chuàng)新的理念
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;《報(bào)告》也提供了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品賽場(chǎng)不同類別的品牌“粘”住消費(fèi)者的一些參考：成熟品牌可以學(xué)習(xí)新生勢(shì)力所開創(chuàng)的靈活敏捷方法，通過(guò)“快速試錯(cuò)、快速學(xué)習(xí)”的方式從市場(chǎng)上獲得
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;發(fā)展柔性供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈，強(qiáng)化物流支撐，推動(dòng)零售流通渠道重構(gòu)；著力推動(dòng)服務(wù)精準(zhǔn)化，推動(dòng)卡券線上發(fā)放、活動(dòng)發(fā)布、智能推送、積分通兌等數(shù)字服務(wù)
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;精神振作起來(lái)，思維也敏捷起來(lái)，大大地增加了生活激情和工作熱情，激發(fā)了創(chuàng)造性，提升了效率。在情緒迷茫低落時(shí)，在寫作思維受阻時(shí)
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”！艾森豪威爾在整個(gè)二戰(zhàn)期間都是煙不離手的，香煙仿佛就是他的靈魂撥動(dòng)者，在彌漫的煙霧中，他才會(huì)“才思敏捷、才情橫溢”。那天，他早早
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風(fēng)生水起。因此，客戶經(jīng)理不緊要思維敏捷，善于捕捉有價(jià)值的信息，同時(shí)還應(yīng)該更新自己的方法，在與零售戶溝通時(shí)也應(yīng)該注重方式。事實(shí)證明，
