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等專業技能型人才隊伍的建設。好的苗子可以送出去培訓，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術上的學習交流，也是企業文化管理理念的融合互通。要有長遠的人才培養規劃

照全省煙草專賣商業系統企業文化建設現場會議精神，繼續圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”企業文化建設中心任務，努力推動企業文化建設向文化管理進步，大力加強

消費轉變、企業文化由文化建設向文化管理轉變、基礎管理由制度要求向標準化和精細化轉變、隊伍素質由個人提高向組織提升轉變，最終實現安慶煙草的全面成長。　　會議號召，全市

”文化全面融入煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、基礎管理等領域，推進文山煙草系統文化建設向文化管理進步，提高文山煙草整體競爭實力。　　會上，被評為第一屆“文山

的創新動能。三、提升煙草企業文化軟實力的對策建議筆者認為，提升煙草企業文化軟實力要從以下方面著手：（一）要牢固樹立正確的文化管理理念。提升企業文化軟

：　　　1、守原則。首先提升法律法規的管理，通過規范制度、強化學習、鞏固法律意識來深化貫徹誠信執法、誠信營銷和誠信經營意識，再者把文化管理和“知音”服務品牌

;推動了班組文化建設向文化管理的轉變。　　“既然大家都這么信任我，那我就更得好好干了。要不，那多不好意思啊?！睒銓嵉娜苏f著最樸素的話兒，讓人心里更暖更溫和

人，關愛人，成就人，才能積極推進從制度管理向人本管理和文化管理的轉變　　　體系建設為根　　企業文化需要在標準化體系建設中落地生根。企業文化不能掛在嘴上

，推動學雷鋒活動、學習宣傳道德模范常態化。　　三是要將煙草企業科學管理與文化管理結合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業推行科學管理，加入了柔性管理、人性管理

建設，具有長遠戰略意義。　　2010年全國煙草行業第六次企業文化建設工作和服務品牌建設現場會上，國家局提出要推動企業文化建設向文化管理轉變，使全行業對企業文化

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