兽性总裁的爱奴,旷世神医,有声小说

、育苗指導、春耕備耕、零星育苗排查、在崗率及臨時性服務任務等六方面進行檢查驗收，以各烤煙科技員的服務片區（或煙農）單元逐一驗收。實行月度百分制驗收打分

供貨標準。對千條戶分類、分戶設置單次、月度、年度供貨上限（包括單品牌、規格），明確旺季節點波動幅度。　　二是強化過程控制。嚴格落實分類、分戶供貨上限標準

進行分析。同時加強月度資金管理工作，根據各科室申報的月度資金計劃，按時召開月度資金審批會，加強預算執行力度。三是做好抗旱補貼資金管理工作。嚴格執行烤煙抗旱救災

，以考評引領工作方向，以考評促進工作開展”的良性機制。　　一是完善督察方式。市局督察考評中心成立專門的外勤組負責對縣級局（公司）的月度工作質量

開展過程中暴露出的薄弱環節與瓶頸問題，有針對性地制定出切實可行的改進方案與實施進度計劃，并組織好方案的實施與效果的檢查評估工作。　　三是將對標管理工作納入部門月度績效合約

近期，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠積極以“3+X”推動各車間開展設備預防性維修工作。在夯實自主維護、專業點檢、月度檢修工作基礎上，各車間結合實際情況逐步形成

鍋爐、配電等安全重點崗位，編制安全應知應會知識點問題，到生產現場開展面對面“一問一答”知識抽查，對崗位員工回答情況進行現場打分，并納入班組月度

為提升營銷人員對年度終端考核方案的執行力，近日，江西宜春煙草組織開展現代終端專題培訓。本次培訓由內訓師深度講解年度考核方案各項內容，逐項闡述月度終端星級

，增強培訓實效。健全完善營銷隊伍培訓月度考核評價機制，大力開展人才培養、技能交流等培訓活動，推進營銷隊伍同學習，共成長。

行業高質量發展、品牌推薦技巧、營銷隊伍職能轉型等內容開展學習指導；持續開展“月度一測”“人人當講師”“云培訓”等活動，不斷強化各級人員業務理論基礎，主題活動

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