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檔案，為憑實(shí)績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對(duì)技術(shù)技能崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在加強(qiáng)崗位職數(shù)管理的同時(shí)，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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;采取費(fèi)用開支歸口管理、授權(quán)管理，統(tǒng)一核定專賣、營銷、物流和各縣級(jí)局年度預(yù)算費(fèi)用開支項(xiàng)目和總額。同時(shí)，做到規(guī)范預(yù)算開支審批權(quán)限和流程，用清晰明確的審核流程來對(duì)費(fèi)用
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一網(wǎng)”工作“上水平”推進(jìn)會(huì)精神，學(xué)習(xí)省局（公司）劉加榮副總經(jīng)理重要講話，對(duì)推進(jìn)會(huì)上部署的宣傳要點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
二是強(qiáng)化考核定期通報(bào)。將
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，由綜合辦主任核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。
五是堅(jiān)持報(bào)賬“兩單一票”的原則。接待人員在招待任務(wù)完成之后憑財(cái)務(wù)規(guī)定的招待費(fèi)用的正式發(fā)票報(bào)帳。
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調(diào)度車輛，盡量組合用車，減少出車次數(shù)；科學(xué)核定單車用油定額，做到一車兩卡、人卡票符，一季一結(jié)、年度查核。
五是嚴(yán)格食堂管理。實(shí)行就餐
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煙農(nóng)利益。
收購設(shè)施維護(hù)到位。及時(shí)檢修核定電子稱、收購微機(jī)等設(shè)施、設(shè)備，對(duì)煙葉倉庫和收購區(qū)域進(jìn)行修繕、清潔和消毒處理，保證煙葉收購效率和質(zhì)量。
后勤服務(wù)提供到位
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和消毒處理，對(duì)收購微機(jī)、電路進(jìn)行安裝調(diào)試，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測核定，并積極與上級(jí)溝通。
六是及時(shí)預(yù)檢。為提高今年煙葉收購等級(jí)質(zhì)量，該分公司
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7匹狼（通系列）品牌的了解。
四.督促考核
1、督考人員必須對(duì)每月的七匹狼（通福）目標(biāo)客戶進(jìn)行實(shí)地檢查，考核定點(diǎn)客戶上柜
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管理。
一是加強(qiáng)管理，從嚴(yán)審批。各單位（部門）要繼續(xù)加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，對(duì)于超出核定維修費(fèi)用的單位
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
