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械集團公司優(yōu)化集團化管控，公司治理效能不斷提高——持續(xù)開展優(yōu)化管理層級工作，扎實推動控股企業(yè)“先瘦身、再強身”；壓實公司治理各責(zé)任主體責(zé)任，規(guī)范各級
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體系建設(shè)，提升煙機智能制造能力和水平。“堅持集團化管控，不斷提高公司治理效能。”聚焦煙機主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進管理層級優(yōu)化，推動企業(yè)組織扁平化、管控
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，有效整合運用各層級監(jiān)管力量和資源，集中力量突破重點問題，不斷把專賣制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。善作善成，全鏈條打擊取得新突破配料機、滾筒分篩機、油水
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干部職工落到實處，有力提升了干部職工的幸福感、獲得感、歸屬感。績效考核是提升企業(yè)治理效能的助推器。拉薩市煙草專賣局（公司）深入實施績效考核，預(yù)留
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）經(jīng)營能力與檔位不符管理規(guī)范》規(guī)定，采取相應(yīng)規(guī)范經(jīng)營治理措施，進一步提高綜合治理效能，降低規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。2022年11月智慧服務(wù)平臺上線以來
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科技創(chuàng)新體制機制改革，發(fā)揮好制度、政策的價值驅(qū)動和戰(zhàn)略牽引作用。2022年，行業(yè)不斷提高科研管理治理效能，編制中國煙草總公司科技項目指南，更好發(fā)揮
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，行業(yè)不斷提高科研管理治理效能，編制中國煙草總公司科技項目指南，更好發(fā)揮“指揮棒”作用，推動中小企業(yè)更多參與行業(yè)攻關(guān)任務(wù)，深化工商研融通創(chuàng)新
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和現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。乘勢而上，凝聚奮進力量行業(yè)現(xiàn)代化是涵蓋農(nóng)工商零消全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化，是實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)效、治理效能、隊伍素質(zhì)全面提升的現(xiàn)代化。安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹
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治理效能，一體提升各領(lǐng)域現(xiàn)代化水平，在行業(yè)和全省現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，實施優(yōu)秀年輕干部
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國家煙草專賣治理體系不動搖，嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營，在守正創(chuàng)新中將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；真正“把山東煙草當(dāng)成現(xiàn)代企業(yè)來辦”，堅持
