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，提升治理能力。針對集團公司規范管理專項檢查中發現的6類22項問題，以高度的政治自覺、動真碰硬的斗爭精神、實事求是的工作作風，制定整改實施方案，

向遠看、眼光向前看，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，推動企業內控水平和治理能力不斷增強。堅持系統觀念，著力改革創新，注重協同

；二是強體系、聚合力，健全完善安全管理體系，把安全防范責任措施落實到基層末梢；三是強基礎、增效能，著力提升基層安全治理能力，

原始創新能力，打造自主創新的策源地。要優化提升創新管理機制、成果產業化應用機制、開放創新機制，推進行業科技治理體系和治理能力現代化。要堅持辯證思維，持續提升關鍵核心技術

，當好新時代“兩煙”市場監管事業高質量發展領跑者，提升專賣治理體系和治理能力現代化的實踐者，提高綜合能力促進高質量發展的推動者。?堅持不忘過去，

，卻因為考核多看表象、唯數字、玩虛活，造成“無效內卷”。說到底，提升治理能力，電子化、數字化、智能化不是目的，服務人本化、人性化

法治意識，促進法入人心；通過案卷評查、行政執法專項整治考核、崗位依法履責風險點梳理排查，規范行政執法行為，提升普法依法治理能力。舉辦憲法、民法典

，現代化治理能力和治理水平逐步提升；圍繞人才培養制定相關制度和實施方案，開展全省煙草商業系統干部集中調研，干部選育管用機制進一步優化。在課題研究方面

個人,還是生產企業，抑或是相關安全生產管理部門,都該剔除僥幸心理,依法依規落實好安全生產責任，把事故預防工作做實做足。這也是國家治理體系和治理能力現代化的題中應有之義:除了

執法水平、提升治理能力的重點工作常抓不懈。成立了曲靖市煙草公司師宗分公司普法工作領導小組，建立了領導干部法治講座制度和經營管理人員學法用法工作制度，印發了《曲靖市煙草公司師宗

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