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，為行業(yè)的服務品牌宣貫落地打牢基礎。
二是服務輸出環(huán)節(jié)。在服務品牌頂層設計下，完成對服務品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進一步規(guī)范行業(yè)服務行為與服務形象，將
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設實施指南》要求進行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財務管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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文化理念的過程中通常會先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標準，試想用完善的制度、流程就能達到預期的精細化效果。但在進一步推進過程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來
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：依照五部委企業(yè)內(nèi)控制度建設規(guī)范要求，對企業(yè)內(nèi)部管理全面進行管理架構(gòu)、制度、流程的梳理、診斷及再造，初步建立起符合市場競爭與監(jiān)管規(guī)范要求，與企業(yè)
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質(zhì)量體系建設管理流程梳理，深入推進7S現(xiàn)場管理，以每月衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平。
突出工作重點，提升工作績效
學習馬蘭同志，
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標準分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標準文件、88份檢驗規(guī)程、30份管理標準文件的《廣東中煙工業(yè)有限責任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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抓好流程的梳理工作，以客戶服務為總綱，建立倒逼機制，認真查看流程設置的合理性；建立客戶意見分析機制，重點解決好流程設置方面不清
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信息技術(shù)平臺推動管理流程化工作。他們構(gòu)建了公司流程框架，在此基礎上，確定管理流程化的重點，形成體系化的流程架構(gòu)。同時，在流程梳理中，
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。平時，嚴格做到勤檢查、多思考、細梳理，不斷在實踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個卷煙營銷環(huán)節(jié)達到按流程操作、按規(guī)范運轉(zhuǎn)，
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梳理，不斷在實踐中延伸內(nèi)管的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個卷煙營銷環(huán)節(jié)達到按流程操作、按規(guī)范運轉(zhuǎn)，按制度行事，做到標準明確、責任清楚
