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，從“6S”標(biāo)準(zhǔn)的制作到現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，從接處警流程的梳理到出警行為規(guī)范的固化，大到戶籍室、民警宿舍的整體布置，小到一個(gè)茶杯的定置擺放，俞志剛
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;因此，要從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手來(lái)進(jìn)行流程的梳理工作。由于物流中心牽涉到的崗位多、人員多、車輛多、設(shè)備多等特點(diǎn)，梳理起來(lái)有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，不可能一步到位
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水平提供依據(jù)。
2.建立生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)信息。制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃表，按照計(jì)劃安排，對(duì)卷煙生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行流程梳理和分析，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程各工序
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;以流程改進(jìn)為主線，以流程梳理打通管理節(jié)點(diǎn)，以流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)科學(xué)整合”的工作思路，全面實(shí)行流程管理。
截至目前，全廠共梳理完善10大管理系統(tǒng)
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福建中煙2008年啟動(dòng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、動(dòng)員培訓(xùn)、流程梳理分析、體系設(shè)計(jì)及整體策劃、體系建立及文件編寫(xiě)、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、行業(yè)審核及整改完善
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，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計(jì)下，完成對(duì)服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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文化理念的過(guò)程中通常會(huì)先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進(jìn)一步推進(jìn)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來(lái)
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：依照五部委企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理全面進(jìn)行管理架構(gòu)、制度、流程的梳理、診斷及再造，初步建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)管規(guī)范要求，與企業(yè)
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以每月衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
