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;一直在深思的問題。2020年，中國煙草總公司提出煙區(qū)綜合體建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，丘北縣通過充分調(diào)研和深思熟慮，最終選定在普者黑開展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作。同時(shí)
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的零售店，卻常常出現(xiàn)“有的門庭若市，有的則冷冷清清”這樣大相徑庭的不同局面呢？我想這是一個(gè)值得廣大零售戶深思的問題，尤其值得那些生意不甚景氣的零售
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探隱索微、深思熟慮、應(yīng)勢而動之結(jié)果。2004年之前，湖北中煙人走的是一條緊隨古巴的傳統(tǒng)雪茄制作之路。他們以古巴頂級雪茄為標(biāo)桿，師承其優(yōu)秀的產(chǎn)品特質(zhì)，精工細(xì)作
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，敢為人先、追求卓越，第一個(gè)擎起了探索構(gòu)建“中式雪茄”大品類的旗幟。
湖北中煙開辟“中式雪茄”的探索之路絕非一時(shí)興起之盲動，而是探隱索微、深思熟慮、應(yīng)勢而動之
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我們煙草人深深思考并且大膽開動智慧的頭腦，借助高端人群推介高端形象產(chǎn)品，樹立煙草積極正面形象。
在一個(gè)開放的社會里，營銷策略植根于消費(fèi)者之中，
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;施粉則太白，施朱則太赤。把握這個(gè)“度”，是一道不得不面對的考題，值得每一位管理深思。
二、關(guān)于“沖在一線”還是“站在背后”的問題
作為管理者
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是什么？而你又是如何理解的呢？”陳振新提出了自已方才深思的問題。“員工信條是：用心做好每件事，找方法不找借口，至于如何理解
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年6月到1949年10月中華人民共和國成立這個(gè)偉大的歷史時(shí)期解放戰(zhàn)爭的全過程。它是一部人民解放戰(zhàn)爭的史詩，令人深思和震撼。看完《解放》后，我感觸頗深，確實(shí)讓我
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的回應(yīng)和掌控面前和中國經(jīng)濟(jì)一樣——基本面沒變，還是向好的。在這樣的判斷下，我們更應(yīng)積極作為、大膽實(shí)踐、做好率先垂范的表率和擔(dān)當(dāng)者。
學(xué)會深思考。凡事預(yù)則立
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，不懈努力，積極投身到南澗煙草高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，貢獻(xiàn)自己的一份力量，切實(shí)為彝鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。八個(gè)面對深思考會議要求：全體黨員干部要
