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、高效、綠色的煙草物流供應(yīng)鏈，有力支撐起行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營中發(fā)揮了不可替代的作用，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來，不能搞成煙草和零售客戶爭利，而是以增強渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)
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;增強渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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升級為關(guān)鍵，增強渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個類別的梯次化終端格局，打造
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王老吉的消費導(dǎo)向，獲取消費者廣泛支持，這在中國眾多知名品牌營銷中是少見的。
3、著力全國市場渠道的掌控，加多寶較早就投入大量人力和財力，一方面
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，不斷提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確率，按真實的市場需求組織貨源不僅可以提升零售客戶對我們的滿意度，加強零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對渠道的掌控力度
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通過供貨菜單及銷售信息系統(tǒng)及時分析掌握商戶的銷售規(guī)律，關(guān)注訂貨量的異常變化，遏制大戶對中小商戶的輻射能力，提高自身對銷售渠道的掌控能力。
挖掘渠道價值
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動力強勁，經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通，品牌動能充沛，渠道掌控牢靠，隊伍活力迸發(fā)，競爭優(yōu)勢穩(wěn)固”[1]。功以才成，業(yè)由才廣。加強營銷
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關(guān)鍵所在，是卷煙營銷的神經(jīng)末梢，是提升市場調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。對于雪茄而言，終端又有幾份特別的意義。因為雪茄不同于普通的消費品，從某種意義上
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+任務(wù)驅(qū)動”零售戶滿意度管理模式，建立“問題導(dǎo)向+清單管理”零售戶解難題機制，用心用情用力做好服務(wù)，渠道掌控力顯著提升。在福建，
