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，新品成活率大大提高了。”
“目前我們還在研究將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動(dòng)態(tài)跟蹤品牌市場(chǎng)狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏，適時(shí)調(diào)整培育策略
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控重點(diǎn)，提早化解可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)真梳理合同全生命周期管理各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照重點(diǎn)防控原則，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的可能性及發(fā)生后可能引發(fā)后果的嚴(yán)重性?xún)蓚€(gè)
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說(shuō)是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維持費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理要求，在ERP中對(duì)涉及費(fèi)用的設(shè)備維修改造項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，確保了維護(hù)性工程項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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（包括制造、材料使用、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期管理等），還能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的挑戰(zhàn)，帶來(lái)效率的極大增益。
目前，
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，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理；二要以可靠預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行為手段，
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相關(guān)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，以及與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)處在最上層，與服務(wù)網(wǎng)緊緊相連
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，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹(shù)立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極
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，提升工藝質(zhì)量控制水平。深入推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率。加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用，積極建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)。
第四
