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進一步完善煙葉收購、資金管理、產投兌現等管理制度，強化監督管理措施，理順內部業務流程，促進生產經營管理的規范化、制度化和程序化。三是要加強對基層煙站資金使用

的工作制度化、規范化、程序化，并健全物流員工的考核、監督和獎罰機制，加大了物流從業人員的科學化、規范化管理，加快了現代物流建設的進程。　　四是更加管理化。漳州

力度，凈化環境。進一步深化內部管理監督，強化流程的落實與監管，做到監管日常化、制度化、程序化、規范化，切實發揮與公安、工商卷煙聯合打假和協作機制

;進行深層次的分析，查找問題發生的原因，由各相關職能部門對未完成整改的問題進行監督落實，促進生產經營管理的規范化、制度化和程序化。

程，實現實體性制度向程序化流程轉變，使工廠的生產組織、內部管理、成本控制、質量控制等都在科學的流程中運行。在制度、流程和標準建設工作的同時，抓執行檢查落實

制度真正內化于心，執行到位，逐步實現統計應用項目工作的制度化、程序化、規范化。　　　二是責任落實到位。通過認真梳理項目相關業務流程，進一步明確崗位職責和相關

率達96%以上。　　據了解，“五化”即風險教育常態化，筑牢“思想防線”；風險排查程序化，形成“警示防線”；防控措施立體化

規范化中容易發生問題的重點崗位和環節，進一步修訂、完善相關制度，基本達到各項工作程序化、標準化、規范化，努力減少規范化隨意性。　　三是積極提高隊伍職業素質

、圍繞制造抓重點、改進方法抓創新，以“三個力求”全力做好2012年督查督辦工作，力求實現督查督辦事項的條目化、規范化和程序化，進一步提升工廠的執行力。　　健全

、制度化、程序化、痕跡化。同時，加大對重點戶和有違法記錄零售客戶的走訪調查力度，逐一掌握其卷煙銷售流向，深入查找卷煙零售異常問題，拓寬舉報投訴渠道

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