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培養(yǎng)了人才。二是攻堅(jiān)克難，率先將十余項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到施工管理中，在人員管控、施工監(jiān)管、進(jìn)度追趕等方面成效顯著。三是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)28個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，
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水平、鞏固“三去一降一補(bǔ)”成果、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力等方面對(duì)工廠投資項(xiàng)目管理工作提出了了專業(yè)性指導(dǎo)建議。工廠相關(guān)部門(mén)人員還就設(shè)備使用、管理中遇到的問(wèn)題與專家組進(jìn)行深入探討交流。會(huì)后，專家組到
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全面盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)、查實(shí)，做到不留死角、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。近年來(lái)，黑龍江中煙常態(tài)化開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，有效防范化解了資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
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。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理中遇到的難題，昭通卷煙廠自主立項(xiàng)后進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和攻關(guān)，形成了一系列科技項(xiàng)目成果。本次評(píng)價(jià)的成果為“智慧工地管控系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用”“基于平庫(kù)模式轉(zhuǎn)換自動(dòng)化功能及系統(tǒng)
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卷煙廠工作人員介紹了“政府+企業(yè)”共建互聯(lián)網(wǎng)安全項(xiàng)目等重點(diǎn)工作及特色亮點(diǎn)。此外，雙方還針對(duì)各自在安全管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)討論。青島卷煙廠工作人員表示，重慶中煙
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》、《辦公室智能插卡取電》等，針對(duì)性解決專賣(mài)管理、營(yíng)銷服務(wù)、基礎(chǔ)管理中的重難點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
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管理中涉及中小學(xué)、幼兒園周邊經(jīng)營(yíng)戶的延續(xù)注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，避免行政許可管理中出現(xiàn)失誤。
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詳細(xì)講解，內(nèi)容涵蓋直播培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、直播培訓(xùn)操作流程和直播管理中的注意事項(xiàng)等，并針對(duì)直播中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；對(duì)培訓(xùn)管理過(guò)程中建班、報(bào)名、維護(hù)等工作流
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，從工藝和管理中找漏洞、找原因，強(qiáng)化職工降本增效意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)確保嘴棒出棒率，減少不合格品的產(chǎn)生，確保成本控制。落實(shí)體制管理。圍繞
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、成本費(fèi)用管控、效益效率提升等重點(diǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，發(fā)揮人力資源在精益管理中的乘數(shù)效應(yīng)，以高素質(zhì)人才引領(lǐng)高水平創(chuàng)新、推進(jìn)高效能治理。
