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、持續改進等方面對公司管理體系運行情況進行了總體評價，并提出四點要求：一是圍繞公司體系建設抓好會議精神貫徹落實。對在實施過程中出現的問題，要及時與公司管理者代表

系統經過長時間的“鍛煉”，其在烤煙生產過程中既是管理者，又是被管理者，既是指揮員，又是戰斗員。站領導通過給他們壓擔子、交任務，鼓勵

司長王平在2011年全國煙草行業企業管理現場會上的講話，管理者代表羅玉蘭、各科室負責人和機關內審員參加了學習。　　會議首先由局（公司）體系辦對講話精神進行了

聽取了該廠管理者代表所作的《2011年度質量體系運行情況報告》，然后由各部門負責人作相關評審輸入報告，并就質量管理體系工作提出問題與建議，最后由該廠企業最高管理者

了會議。　　會上，各基層單位和機關科室匯報了“兩個體系”的運行情況，市局（公司）管理者代表作了“兩個體系”運行情況報告。在總結講話中

、各部門負責人，各縣區局（營銷部）領導、綜合辦主任及體系管理人員等共60余人參加了會議。　　會上，局長、經理、黨組書記宋平宣讀了手冊發布令、管理者

）黨組及各縣（市）局、各科室的內審員共27人參加了此次培訓?！?　　　阿克蘇局（公司）最高管理者為此次培訓工作做了動員講話

，通過員工口頭宣傳等更直接。”白皮書建議，相關部門可定期組織這些場所的負責人、管理者進行培訓，宣傳控煙知識和《控煙條例》具體規定，由場所負責人

說，營造綠色空間需要市民與公共場所管理者的共同努力。一方面，市民應該具有控煙意識，自覺遵守公共場所控煙的規定；另一方面，公共場所管理者

正式入選“無煙城市——蓋茨中國控煙項目”，作為一個國際化的城市更具有深刻的社會意義?！被顒迂撠熑颂圃诹纸榻B說，營造綠色空間需要市民與公共場所管理者的共同努力。一方面

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