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+線下、集訓+自學、走出去+請進來”相結合的農網客戶培訓體系，建立農網客戶內訓師隊伍，依托“雪峰泉語”微信公眾號、山泉新零售夢工坊、山泉直播

，采用請進來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術會管理的骨干中堅。

點，不斷豐富農網終端惠民內涵。四是優(yōu)化素質提升。健全“線上+線下、集訓+自學、走出去+請進來”相結合的農網客戶培訓體系，建立農網客戶內訓師隊伍

。堅持讓黨員干部到知名高校學理論，到大型企業(yè)學經營，通過現場教學、實踐體驗等多種形式，真正讓業(yè)務骨干“走出去”見世面、學經驗、換思想，進一步提升

”，推動管理要素整合優(yōu)化，進一步激活創(chuàng)新管理工作活力。一是“走出去”，構建QC管理診斷師“人才庫”。累計培養(yǎng)中質協(xié)認證的QC管理診斷師中級5人、初級19人

等專業(yè)化崗位“協(xié)同抓”的責任體系，推動專賣“賽馬對標”工作高質高效運行。強化教育培訓效果，優(yōu)化隊伍增強“內生力”。堅持以“走出去、請進來”的方式開展教育培訓，不斷

定時的組織周邊的零售客戶前往參觀、學習、借鑒，通過“引進來 走出去”實地教學的方式，以學促改、以改促進，充分發(fā)揮優(yōu)秀零售終端的示范帶動作用，同時通過

的快樂。由此可見，區(qū)別于男性對于味道的執(zhí)著，女性卷煙做好品牌“人設”是走出去的第一步。

、經驗交流、實踐指導等方式，積極搭建平臺將先進經驗“引進來”、讓創(chuàng)新思路“走出去”；強化考核激勵，將創(chuàng)新成效納入績效考核評價體系，加強正向激勵

力，以“身邊人分享工作經驗”為主題，采取走出去和請進來相結合方式，不定期邀請行業(yè)外專家進行授課，共同學習業(yè)務技能知識、活躍學習氛圍。三是效果測試常態(tài)化。堅持

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