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出「黃鶴樓」的品牌坐標和絕對實力，但卻總感覺過于的靜態和籠統，即便跨行業、跨品類加以立體對比，似乎也都有些簡化了「千億品牌」一路走來的櫛風沐雨、砥礪奮進。畢竟

多樣，訂單更加準確；結算方式從被動批扣到自主網上支付，結算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過程中的被動局面，網銀支付、跨行支付

，為客戶提供更多的便利選擇。提供實時跨行結算服務，提升客戶的快捷性和便利性。　　（三）明確品牌培育目標　創新品牌培育模式　　市場化取向改革

動識別終端客戶、自動調控規格限量、自動劃卡跨行結算、自動確認配貨物流的現代營銷體系，應引起行業企業深思。　　頂層設計。針對前瞻布局、技術引領的需求，整合研究力量，

的。　　2014年注定是家電行業發展史上里程碑式的一年，單維度的行業之爭已被互聯網思維代表的多維度跨行業、跨平臺之爭沖擊得體無完膚，家電使用的高頻度必將使其成為互聯網平臺爭奪的新的流量

上。　　但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現這種理想狀態，僅僅憑借“無限化”經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業及產品類型的營業導購、自己具備

價格保持穩定。　　二是要有效發揮終端建設功能。在鞏固網上訂貨成功率、提升網上訂貨率的基礎上，可以廣泛開展電子商務，認真做好卷煙貨款跨行結算、網銀主動支付和貸記卡結算業務。此外

進修班、跨行業學習、將優秀基層青年干部充實到內訓師隊伍中以講促學等形式，廣泛開展知識講座、讀書活動、學習論壇、交流研討、崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，力求每位員工都有

，成立跨行政區域的大公司，實現經濟區劃內的營銷網、客服網、物流網、信息網全面對接，到2020年培育8~10個跨區域的卷煙銷售集團。　　卷煙品牌競爭力顯著提升

，實施跨區域、跨行業的動態業務分配，避免招標代理公司與相對固定的供應商在長期合作之間結成不正當利益鏈條，對于經查實的與投標人串通損害招標人利益的招標代理商要依法追究

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