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落實(shí)文明執(zhí)法行為規(guī)范。全面落實(shí)《煙草專賣(mài)文明執(zhí)法行為規(guī)范》等規(guī)范性文件，結(jié)合執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)際，通過(guò)對(duì)各稽查隊(duì)實(shí)行執(zhí)法崗位責(zé)任量化考核管理，形成了一套
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、每周一考、每月一評(píng)”，積極推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。
五是在考核激勵(lì)方面，將專賣(mài)管理工作進(jìn)行量化考核，從過(guò)程到結(jié)果、從數(shù)量到質(zhì)量，用數(shù)字指標(biāo)量化
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;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷(xiāo)售量進(jìn)行任務(wù)分解，并制定量化考核指標(biāo)，以此促進(jìn)客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是實(shí)行量化管理。為有效調(diào)動(dòng)信息報(bào)送工作的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮整體力量，縣局將信息報(bào)送工作進(jìn)行量化，明確硬性指標(biāo)，
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工作會(huì)議，積極部署2011年度1至2月卷煙銷(xiāo)售工作。
在會(huì)上該局對(duì)2011年度卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行了“兩段式”量化分解。即針對(duì)元旦、春節(jié)相繼到來(lái)，節(jié)日消費(fèi)需求大增
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紙化辦公開(kāi)始就顯得更突出，比如很多工作在微機(jī)上操作后是看不到底稿的，所以具體落實(shí)情況就很難有書(shū)面憑證來(lái)考核。（四）專賣(mài)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)設(shè)置
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，該發(fā)明能實(shí)現(xiàn)濾棒成型機(jī)刀盤(pán)運(yùn)行狀態(tài)的量化評(píng)價(jià)，提前預(yù)測(cè)故障。
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，該發(fā)明還能夠通過(guò)在線監(jiān)測(cè)風(fēng)送過(guò)程煙絲質(zhì)量流量與煙末質(zhì)量流量，對(duì)煙絲造碎情況進(jìn)行快速量化分析并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為氣力輸送過(guò)程的空氣流速、管道結(jié)構(gòu)等工藝參數(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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;該發(fā)明采用量化方法表征葉片風(fēng)選過(guò)程中的加工強(qiáng)度，根據(jù)烤煙型卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝參數(shù)控制及消耗需求，選擇不同的葉片風(fēng)選機(jī)加工強(qiáng)度，有效指導(dǎo)卷煙加工工藝。
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;持續(xù)提高班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；強(qiáng)化精益管理，建立崗位量化考核指標(biāo)，對(duì)班組成員工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行檢查和考核，有力提升
