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，有效降低工作耗時、提升客戶滿意度。管理升級降成本。聚焦數(shù)字賦能，強化平臺管控，建立10S循環(huán)管控體系，實現(xiàn)對聯(lián)合工房運行狀況實時調(diào)度、跟蹤管控
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數(shù)字化應(yīng)用體系，不斷豐富創(chuàng)新現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用場景，助力實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多服務(wù)、煙農(nóng)少跑路、經(jīng)營降成本”；浙江中煙，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的卷煙智能制造生態(tài)體系
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。把降成本、增收入作為穩(wěn)定種植主體的有效途徑，不斷加大煙葉生產(chǎn)投入補貼力度。以2023年為例，全年為全市煙農(nóng)投入煙葉生產(chǎn)補貼資金4240萬元，同比增加591.1
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，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增強全員創(chuàng)新意識。在延安卷煙廠卷包車間，一系列班組難題的有效解決得益于青年創(chuàng)新工作室發(fā)揮的集群效應(yīng)、創(chuàng)新效能。近年來
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黨旗添光彩”主題實踐活動。黨員王良青潛心鉆研技術(shù)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當(dāng)
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，創(chuàng)造新的增長點。
（二）梳庫存，優(yōu)結(jié)構(gòu)
1.梳理庫存降成本。客戶在經(jīng)營卷煙中由于各種原因或多或少都有一些品牌滯銷或已退市品牌，
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家，做好宣傳工作，統(tǒng)一煙農(nóng)思想認(rèn)識，千方百計抓品種純化，從源頭上徹底消除隱患。著力抓質(zhì)量、樹品牌、提結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益，
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大賽，以賽促學(xué)，做實基地化、定制化、特色化品牌建設(shè)。
推廣技術(shù)降成本
“種煙9年來，今年種的煙葉質(zhì)量最好，烤出了29炕煙，
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的經(jīng)濟消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費和提高效益為重
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貫徹落實行業(yè)降本增效的有關(guān)要求，真正做到降成本、提效益，以更優(yōu)勢的價格享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是如今煙草企業(yè)采購管理的重要任務(wù)。
總結(jié)分析全省系統(tǒng)物資采購現(xiàn)狀，并
