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與供應(yīng)商之間議價能力的嚴(yán)重失衡，在根本上，表明了眾多供應(yīng)商話語權(quán)的缺失。供應(yīng)商如果掌握不了話語權(quán)，自然就陷入所謂“渠道為王”的陷阱里，任人“宰割
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需要什么？”而不是“就這樣了嗎？”。這是一個很簡單的小陷阱，當(dāng)客人聽見“您還需要什么”的時候第一個反應(yīng)是增加其他商品，而不是像聽見“就這樣了嗎”停止選擇。
做
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能吃下去，是不是前面有個陷阱。明白了嗎？
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”這種營銷陷阱，還給“黃牛黨”提供了生存的空間。據(jù)記者了解，在“返券”活動中，顧客手里有大量返券，但又不想添錢買沒用的東西；另一
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，是個陷阱，大家還是冷靜想一想，不要跟人著急地賣高價鹽，否則一定招受損失的。我們國家如此強大，怎會解決不了這種雞毛小事？
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了市場主流價格帶，而不是市場主流的價格帶成就了成功的產(chǎn)品，而這個主流的價格帶已經(jīng)難以成就市場的后進(jìn)入者。所以看是市場容量巨大的主流價格帶變成了許多企業(yè)新產(chǎn)品的陷阱。
這種以
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的庫存，根本無利潤可言，真是傷腦筋。
做代理，有陷阱
在一位美女網(wǎng)友的介紹下，我做了一款化妝品的微商代理。當(dāng)時，我在想店里
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，就像老唐說的：“煙霧至少不會突然消失，不會說‘我先忙了’，它就在那里，和你一起耗過這個難捱的夜晚。”多巴胺陷阱：我們在對抗什么
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;避免過度追求差異化而陷入創(chuàng)新陷阱。唯有扎根本源，深入了解消費者的真實需求，尊重消費規(guī)律，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“網(wǎng)紅卷煙”的長紅之路，本質(zhì)上是大品牌
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煙”等消費熱點，又要避免掉入跟風(fēng)式、同質(zhì)化陷阱，還要注重通過適度溢價、有序擴容的前期培育為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。03、創(chuàng)新市場營銷模式商業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變“坐商”思維，
