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安全檢查是企業實行安全管理、掌握原始資料的基礎工作，通過安全檢查的方式，可以對企業的安全狀況進行了解分析，企業應該在安全管理工作基礎上逐步摸索，積累經驗，抓牢“四招”開展安全檢查工作。
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筆者認為，在促進安全的良性循環中，要著力運用有思維的預見性、共需的針對性、治理的制度性、鮮明的嚴肅性，將“四性”的有力特點與安全思維管理有機地結合，讓“四性”共有的特點灌輸于員工思維。
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做好生意開好店，是每一位零售客戶夢寐以求的事情。但由于經營理念、經營方式和風俗習慣的不同，往往是事與愿違。有一位資深零售人講得好，搞好零售，不是你手里有多少錢，有多大力氣就能行，應有一定的智慧和活力。
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我國是農業大國，俗話說的“秋后算賬”，是指秋季豐收，手頭寬裕，就該結算欠賬。但是，還有個詞叫做“多事之秋”，一方面指秋天忙收忙種，另一方面指沒能有一個“好收成”的人，無法實現“秋后算賬”，所以產生矛盾造成事端，自然就成了“多事之秋”。
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自2011年以來，我店面及逐漸擴大。卷煙品類也從過去的十幾個品牌到現在的八九十各品牌，而我自己呢？由原來的順其自然到主動推介，在營銷主導意志上有了一個“質”地的進步。
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我家店鋪已經經營十幾年了，店面雖小，但是因為它靠近一所大學，又正好處于比較繁華的街市，所以一天到晚新老顧客絡繹不絕。國慶期間媒體曾有這樣的報道，說青島某大排檔出現38元一只大蝦的宰客行為。這條報道立即引發人們的高度關注，同時也著實給我們這些小經營戶敲了響鐘。
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當前，對于零售戶而言，重要的不是回想雙節期間的失誤和不足，而要思考節后經營注意啥的問題。努力做到在總結中發展，在失誤中成長，在思考中前行，對節后經營做出合理的判斷和安排，尋求節后經營增長點，不出現節后“冷淡”，不發生節后“蕭條”，保持節后經營持續穩定，確保零售不大起大落，使自己的零售經營正常有序發展。
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在經濟下行壓力日益加大、煙草經營和消費環境日趨嚴峻的宏觀背景下，如何把握經濟新常態的趨勢性特征，如何深入實踐“三大課題”、提升“五個形象”，挺過卷煙提稅順價“陣痛期”、打贏攻堅戰，實現“保七爭十繳萬億”年度目標任務，需要行業上下牢牢樹立發展這個第一要務，時刻繃緊持續健康發展這根弦，保持戰略定力，增強發展自信，堅持穩中求進、變中求新、創中突破，推動行業發展向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演進，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。為此，要努力做到“三招”。
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據《四川在線》報道：7月6日20時30分許，D5166次列車從成都東站開出大約40分鐘左右，南充六旬老漢乘客陸某，煙癮犯了一時難耐，在廁所忍不住掏出隨身攜帶的香煙“享用”了幾口。
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作風建設要從思想入手，理想著力，努力凝聚成一種精神，內化成一種責任，固化成一種習慣。從“被動嚴”向“自覺嚴”升華，從“不敢”到“不想”跨越，使廣大黨員、干部對黨的優良作風虔誠而執著、至信而篤行。
