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評價體系，對照評價每月工作執行情況，同時利用技能比武、優秀員工評選等活動調動員工工作積極性，結合標準化工作要求，從業務管理出發，

技能比武活動特聘請咨詢公司資歷深厚的職業培訓師，圍繞營銷師職業技能鑒定教材，緊扣行業近年來營銷技能競賽主題，對重點知識進行了集中串講，并結合真題

，以月度技能比武的形式，迅速組織營銷人員撰寫《節后市場調研分析報告》，匯集形成市場現狀分析報告，確保節后市場成功啟動。四是迅速行動嚴防范。要求營銷

（分公司）積極參加州局（公司）舉行的駕駛員技能比武，在收購前進行安全生產技能培訓和疏散逃生等技能培訓，確保培訓到位后才能開庫

管理、綜合管理、設施設備管理規程8個。　　提升隊伍素質。全市系統切實加強物流培訓和資格認證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動

比對、再研判，切實強化網絡交易數據篩查與物流寄遞環節的分析，不斷尋找打假破網的突破口。　　持續加強人員素質提升。開展技能比武活動，從基礎知識、專賣技能、卷煙

技能要求開展技能比武活動，多維多層開展比武；圍繞改進“多元化”互動，通過成果發表交流活動，對標先進，分享成果，共同提高

上水平。　　一是善用“加”法，提升隊伍素質。按照“缺什么、補什么”原則，加大專賣人員教育培訓力度，通過“微課堂”、法律知識大講堂、技能比武等形式開展線上線下培訓

，展現擔當作為。　　青年比武，助菁英提能力。搭建“青年比武”大擂臺，借助技能比武，強化爭先創優意識，挖掘技能苗子，選樹

，力爭通過2-3年的努力，實現全省煙草專賣管理整體工作水平的全面提升。三是抓好隊伍戰斗力提升。加強技能比武、加強作風錘煉、加強管理引導、加強關心關愛，努力打造一支

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