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“硬實力”。漢中卷煙廠堅持以問題為導向，以部門和工廠兩級設備分析例會為載體，總結設備管理動態，全面分析設備主要指標、停機、保養、檢維修、績效激勵、MES運維等工作

”等8項一級能力及對應的30項二級能力，沿著“點、線、面、體”路徑全力打造數字化工廠。杭州卷煙廠在“十一五”易地技改后搭建了以MES、卷包數字化管理系統為核心的兩化深度融合平臺，

。”“MES工單為什么數據更新不及時呢？”“這批料的出口水分值波動有些大，是因為烘絲入口水分值比較高嗎？”……一次次跑現場，一通通電話，

，得益于工廠數采、MES系統的數據賦能，許昌卷煙廠依據異常管理開展“智慧輪?！?#xff0c;輪保效果明顯提升；再如，寧波卷煙廠以烘絲段為試點

輸送系統》項目樣機采用高架式立體庫和巷道式堆垛機結構，實現了濾棒成型車間裝盤機與卸盤機之間的柔性聯接；濾棒固化時間滿足工藝要求；信息系統可與卷煙廠ERP、MES

聯接；濾棒固化時間滿足工藝要求；信息系統可與卷煙廠ERP、MES等系統無縫鏈接，實現濾棒生產、存儲、輸送過程的智能物流管理。項目樣機頂升機構設計新穎

采用高架式立體庫和巷道式堆垛機結構，實現了濾棒成型車間裝盤機與卸盤機之間的柔性聯接；濾棒固化時間滿足工藝要求；信息系統可與卷煙廠ERP、MES等系統無縫鏈接

探索并應用全新的二維碼編解碼、校對及防偽追溯技術，研發建設數字車間MES系統，構建“互聯網＋”融合創新的新型智能制造管控模式，打通了制造工廠

尋求突破。通過完善MES生產現場管理功能，引入PDCA系統等，將系統數據流與工廠生產制造、精益管理等生產經營活動相融合，通過“業務+數據”模式

;目前工廠以MES系統持續推動業務發展，實現了生產信息交互，夯實了智能化生產基礎，但距離“數字企業”和“智能制造”要求還有很大差距。他提出，全廠

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