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的交叉點(diǎn)，反映客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力；定性指標(biāo)評(píng)價(jià)微調(diào)形成類(lèi)別提升激勵(lì)。也就是說(shuō)，客戶分類(lèi)方法應(yīng)具有解決以下難題的作用：
一、真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)能力
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特色道路，在當(dāng)前交叉環(huán)境下，在眾多特色煙葉的情況下，跳出了常規(guī)發(fā)展道路，對(duì)“二個(gè)至上”中消費(fèi)者至上，所關(guān)注的安全性問(wèn)題，
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;實(shí)施“個(gè)性鮮明的品牌價(jià)值主張、價(jià)位適度交叉、并行發(fā)展”的策略選擇，加快推進(jìn)發(fā)展方式由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略?xún)r(jià)位向一類(lèi)煙聚焦。
同時(shí)，為
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功能非常實(shí)用，正被國(guó)際煙草合作研究中心用來(lái)進(jìn)行霉變病毒和煙葉病毒的交叉研究。
總而言之，不論是E-Phytia網(wǎng)站、Diagnoplant—Tobacco軟件還是
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進(jìn)行了探索，現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管體系也基本清晰。吉安市局在精準(zhǔn)管理工作上進(jìn)行了探索，梳理了重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象并進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，采取了錯(cuò)時(shí)檢查制和交叉檢查手段，從
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;朱紹明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，紅塔的兩大品牌發(fā)展要進(jìn)一步聚焦結(jié)構(gòu)提升，通過(guò)品牌文化、品牌風(fēng)格定位區(qū)隔，在高檔產(chǎn)品主力價(jià)位上各有側(cè)重，兩大品牌適度交叉
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市場(chǎng)秩序，努力提升專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作質(zhì)量；三是提高責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，確保卷煙銷(xiāo)售監(jiān)管到位。
南山區(qū)局堅(jiān)持“以打促建、以建帶打、打建交叉、貫穿全年
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，突出條塊結(jié)合。明確責(zé)任主體，避免交叉，出現(xiàn)盲區(qū)，防止出現(xiàn)兩不管現(xiàn)象；在責(zé)任要求上，突出年度目標(biāo)。注重從實(shí)際出發(fā)
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，分解任務(wù)，明確子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間，細(xì)化各專(zhuān)業(yè)配套完成時(shí)間，做好整體進(jìn)度支撐。二是科學(xué)推進(jìn)，通過(guò)倒排工期，統(tǒng)籌交叉施工
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;較好地解決了各級(jí)、各部門(mén)、各類(lèi)人員特別是安全重點(diǎn)部門(mén)和崗位一些安全職責(zé)邊界不清、職能交叉、內(nèi)容模糊不全的問(wèn)題；針對(duì)安全管理制度系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性和關(guān)聯(lián)性、操作性方面存在的問(wèn)題
