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，全省客戶布局更加合理，大戶銷量占比持續降低。　　向市場“神經末梢”延伸改革　　“合計訂煙232條，按照13%左右的毛利率來計算，這一次

大量細致入微的摸底調查和訪前準備。目前，湖州地區“香溢購”推廣19656戶，基本實現全覆蓋；“香溢通”推廣完成5223戶，占比26.28

隆重表彰了行業第七屆先進集體和勞動模范。其中，物流戰線6家物流中心被評為先進集體、13名員工被評為勞動模范，單位和個人數量占比均達到1/10。　　透過先進集體和勞動模范

;很少關注環境及其他外在的東西。而現在，農村一些有閑、有錢的村民，他們把農村零售店當成是休閑、娛樂、聊天及聯絡感情的場所，購物的時間占比很小，而閑坐

管理，占比達78%。以配送中心為主體的物流統一管理模式基本形成，工作職責更加明確，管理效率明顯提升，費用管控更加有力，資源整合優化

遠近劃分，而忽視了零售客戶密度，小戶占比，客戶經理為這些小戶花費的時間太多，造成跑市場的現象；二是加大客戶經理服務小戶的考核

增長12.5%，占比13.8%，同比提高1.1個百分點。利潤總額113.8億美元，同比下降1.8%，除去匯率影響則同比持平。　　2018年年

功能，一是針對品規轉移進行分析，二是洞察卷煙市場價格。前者通過對不同時期多個品牌的消費占比進行分析，追蹤不同卷煙規格之間的切換過程，分析具體卷煙品規

提升卷煙營銷服務質量和水平，進一步融洽客我關系、夯實網建工作基礎的重要抓手，也是實現精準營銷、維護卷煙零售價格穩定、培育省產卷煙新品牌、有效提升省產煙、“金圣”煙銷量占比

主要考核內容之一，提高綠色生產分值占比，隨機抽取檢查縣（市）、鄉（鎮）和片區進行考核，有力推動了全省

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