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工業(yè)物流集散中心和商業(yè)區(qū)域物流中心建設(shè)，著力破解供應(yīng)鏈降本增效難題。（一）隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，“小批量多批次、多品種短周期
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，把尊重、信任、理解辦證申請(qǐng)人作為構(gòu)建行政機(jī)關(guān)、行政相對(duì)人同心圓的圓點(diǎn)，通過以“條件確認(rèn)—事中事后監(jiān)管”的方式，把主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)交給申請(qǐng)人，著力破解
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晴空。” 以建強(qiáng)“傘軸”為例，他們將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部工作與部門工作、支部與支部之間、黨員與群眾之間的“四個(gè)融合”，破解
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;破解發(fā)展難題，助推提質(zhì)增效。 激活“創(chuàng)新鏈” 雪茄煙是湖北中煙的特色產(chǎn)品，生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)主要由三峽卷煙廠落實(shí)。他們將雪茄煙作為創(chuàng)新主陣地，有效解決雪茄
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設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位精益管理，構(gòu)建管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果可溯化的精益管理模式。“如何實(shí)現(xiàn)職能科室與生產(chǎn)車間統(tǒng)籌協(xié)作，破解管理流程多、涉及范圍廣、文件
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，才能發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，“對(duì)癥下藥”，破解難題，而不能道途聽說，自以為是，妄下結(jié)論。三是嚴(yán)于律己做榜樣
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、合作社主導(dǎo)、農(nóng)戶參與”組織模式，搭建“土地、市場(chǎng)、勞動(dòng)力、設(shè)施”四個(gè)平臺(tái)，積極探索破解在哪里種煙、由誰來種煙、要怎樣種煙三個(gè)問題。農(nóng)戶正在丟苗石平村烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體主要包含
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金工車間技術(shù)骨干刑國(guó)任組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，集中力量破解導(dǎo)軌類零件國(guó)產(chǎn)化難題。大家經(jīng)過反復(fù)討論，認(rèn)為加工溫度、環(huán)境溫差、制造設(shè)備、粘接工藝、存貯方法等因素均可能會(huì)導(dǎo)致零件變形
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問題就是創(chuàng)新課題，要時(shí)刻圍繞破解問題做文章。”這是郭偉謀求創(chuàng)新的著力點(diǎn)。 談及這一問題，郭偉深有感觸地說：“工作創(chuàng)新本身就是為了解決實(shí)際問題，
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制定本行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)商行為規(guī)范及糾紛調(diào)處指南等，具有自律自治性質(zhì)的內(nèi)部規(guī)范性文件之功能的實(shí)現(xiàn)，將有助于推動(dòng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)難題的破解，軟化經(jīng)營(yíng)者被動(dòng)履行保護(hù)義務(wù)和承擔(dān)
