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;圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，借助創(chuàng)新、QC、精益課題等精益工具，進(jìn)行課題攻關(guān)，整合采購(gòu)資源、市場(chǎng)資源、服務(wù)資源，與鄰近兄弟
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的提高。總的來(lái)說(shuō)，店在不知不覺(jué)中借助另一個(gè)炒熱的場(chǎng)面，提升了自己的利潤(rùn)。
外勢(shì)有兩種可能，一種是預(yù)知的，一種是偶然的。如果是預(yù)知
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;不求做大，求做實(shí)，以點(diǎn)為主，由點(diǎn)帶面，改變以往傳統(tǒng)推銷(xiāo)賣(mài)煙的方式。四是新的推廣手段。借助互聯(lián)網(wǎng)+手段，采取線上
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、見(jiàn)實(shí)效，在煙農(nóng)幫扶上用真心、動(dòng)真情、做真行。通過(guò)采訪，收集了大量有溫度、接地氣的素材，自己將用手中的筆和鏡頭，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體
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，評(píng)價(jià)結(jié)果納入精益管理專(zhuān)項(xiàng)考核。
交流展示，力求“說(shuō)得出”。市局（公司）組織開(kāi)展精益改善案例成果展示活動(dòng)，借助一點(diǎn)課程
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和方法創(chuàng)新，不斷推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步理順各部門(mén)職權(quán)分布，明晰運(yùn)行流程
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;借助熱縮膜降耗開(kāi)展廢物再利用、根據(jù)訂單量調(diào)整出庫(kù)分揀頻次、控制設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少運(yùn)轉(zhuǎn)耗量；結(jié)合庫(kù)溫變化利用風(fēng)扇、通風(fēng)機(jī)、水桶降溫等制冷措施，保證倉(cāng)庫(kù)溫濕度
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針對(duì)性的品牌推介活動(dòng)。借助這個(gè)活動(dòng)，艷輝商行僅5月26日一天就銷(xiāo)售三類(lèi)以上卷煙315條，新品“白沙”（天天向上）受到消費(fèi)者歡迎。當(dāng)月，
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局（公司）以完善日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富崗位課程數(shù)量，充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，借助行業(yè)網(wǎng)絡(luò)課件競(jìng)賽契機(jī)，大力開(kāi)展
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目標(biāo)和要求，做到早動(dòng)員、勤謀劃、嚴(yán)落實(shí)。
二是在宣傳載體上下功夫。緊緊圍繞“學(xué)法、知法、懂法、守法”工作要求，充分借助戶外媒體、LED顯示屏、微信公眾平臺(tái)、普法宣傳欄
