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中賺取超過64萬歐元，而政府每年在增值稅和消費稅上的損失達(dá)5.8億歐元。
在去年的預(yù)算提高了增值稅和消費稅后，每包卷煙的價格提高至超過9歐元，未納稅卷煙
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增值。同時，煙草生產(chǎn)經(jīng)營的兩頭，又多是千家萬戶分散經(jīng)營。一頭是煙葉種植，要依靠千家萬戶煙農(nóng)；另一頭是卷煙零售，要依靠千家萬戶商業(yè)網(wǎng)
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體的價值鏈，通過信息流，協(xié)調(diào)上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務(wù)管理，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，要優(yōu)化業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的流程
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申報單位企業(yè)所得稅、增值稅、員工個人所得稅，并及時上繳入庫?！? （四）整合內(nèi)外監(jiān)督資源，形成監(jiān)督的整體合力
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的機(jī)會，做好友情提醒、為客戶提供增值服務(wù)，宣傳好行業(yè)政策，來增加零售客戶對行業(yè)的依存度。
一是要做好友情提醒。節(jié)后淡季，不可掉以輕心
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，煙草垂直管理的2000多家工商企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，必須確保國有企業(yè)保值增值。同時，煙草生產(chǎn)經(jīng)營的兩頭，又多是千家萬戶分散經(jīng)營。一頭是煙葉種植
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國有資產(chǎn)的保值增值。
資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)加快資金運作、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著我國煙草企業(yè)的日益強(qiáng)大，其
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多角度進(jìn)行滿足客戶服務(wù)需求
客戶服務(wù)包括基本服務(wù)、增值服務(wù)和情感服務(wù)，區(qū)局（營銷部）在此基礎(chǔ)上大膽的創(chuàng)新，滿足客戶的服務(wù)需求，使
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紅火，我家超市做加法為顧客提供增值服務(wù)也在周圍留下了良好的“口碑”。
小編點評：對消費者來說，他在享受購物的服務(wù)時，除了希望得到時間、空間上
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煙草通過分析客戶需求，建立激勵機(jī)制，按照可提供資源情況，將客戶服務(wù)內(nèi)容分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、至尊服務(wù)。
結(jié)合客戶金字塔理論中的核心客戶群、重點
