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；二是做大、做強(qiáng)零售店銷售的關(guān)鍵。焦油含量高的卷煙，在將來的一段時間勢必被淘汰，培育高焦市場，就好像我們培育不是重點骨干品牌一樣，沒有
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利用效率的最優(yōu)方式。
??? 從一定意義上說，卷煙品牌二維評估是對品牌未來競爭力的預(yù)期，其作用的有效發(fā)揮使得品牌競爭力成為企業(yè)的可控因素。評估的目的不是孤立地忽略弱勢品牌而為
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了兩百萬箱銷售規(guī)模。確實是，商業(yè)批發(fā)銷量能夠達(dá)到或超過百萬箱銷售規(guī)模已經(jīng)不是什么新鮮事，但關(guān)鍵是“利群”這個品牌的超百萬箱銷售規(guī)模的含金量相當(dāng)足，堪稱是名副其實
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：久久丫要想贏得市場，一定是品牌方面的競爭，而不是產(chǎn)品方面的競爭。
久久丫的注冊，注定了小小的特色小吃——鴨脖子進(jìn)入了品牌承傳時代。
品牌是
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缺乏權(quán)威。比如，《煙草專賣法》規(guī)定無證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)的，由工商部門查處。然而，現(xiàn)實中工商部門參與煙草稽查不是很多，而煙草專賣部門又無權(quán)對無證
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，喝王老吉”的認(rèn)知，并讓消費者信服其“預(yù)防上火”、“下火”等功效并不是夸大宣傳，而是有理有據(jù)。這個時候，消費者才真正了解到原來涼茶是有“預(yù)防
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;是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)和員工的利益不是對立的，而是統(tǒng)一的、不可分割的整體。國家煙草專賣制度自1983年9月確立以來，煙草行業(yè)從無到有，從小到大
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（一）經(jīng)營環(huán)境分析
1.外部環(huán)境分析
（1）商圈類型：該店地處商業(yè)集貿(mào)區(qū)，雖不是處于水江場鎮(zhèn)主干道上，但是
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;學(xué)習(xí)不是很上進(jìn)。在宿舍打牌或者去網(wǎng)吧的時候抽。”而季同學(xué)自己班上抽煙的男生就好幾個人，多數(shù)同學(xué)都是進(jìn)了大學(xué)以后開始抽的：“他們一般都抽十塊錢左右的煙，一天十根
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上水平，是專賣營銷共同上水平，是全面工作的上水平，不是某一項工作的目標(biāo)任務(wù)，所以，高素質(zhì)的營銷人才隊伍固然重要，
