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結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。而現(xiàn)行目標(biāo)考核則只強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身，在
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”等方面的內(nèi)容，形式以生動有趣的視頻培訓(xùn)軟件為主，以便客戶隨時學(xué)習(xí)品牌培育知識，提高品牌培育能力；二是支持零售客戶巧妙利用微博、微信、朋友圈
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尊重別人。客戶經(jīng)理也是這樣，只有在日常工作中尊重客戶，時時處處為客戶排憂解難，客戶就會尊重你，接近你，支持你的工作。這一點(diǎn)
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的實(shí)際需求，廣泛開展不同工種、不同專業(yè)、不同崗位的練兵和技術(shù)比武，同時要積極支持員工參加行業(yè)組織的各類技能技術(shù)競賽活動，以產(chǎn)生一系列各工種、各專業(yè)、各崗位
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訂貨。這是為什么？就是不誠信對不相信。如果你平時本份做人，在這個關(guān)鍵時候，客戶是非常感謝你、支持你的，誠信也是卷煙營銷的根本。
啟示
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，堅持從細(xì)節(jié)入手深入開展思想解放，不斷從具體工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能更好地為“堅持一個制度、狠抓三件大事”提供源源不斷的強(qiáng)有力思想保證和智力支持
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工作效率就得消除員工精神負(fù)擔(dān)，就得釋放員工情緒壓力，這就要求我們通過工作跟蹤，掌握員工心理變化，以技術(shù)支持、人員協(xié)調(diào)、物品保障解決工作問題
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引起重視。而通過我親自幫他打掃、布置店面，引來客源，讓他嘗到甜頭而支持、配合我們的工作。
點(diǎn)評：
為零售客戶提供及時有效的服務(wù)，提高客戶滿意度
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、熱愛企業(yè)，積極支持企業(yè)改革，主動參與企業(yè)改革，明確個人在企業(yè)中的地位和作用，明確企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)、緊密相連，找準(zhǔn)自己
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十足的反問，足以說明煙農(nóng)對專業(yè)化分級散葉收購工作的支持，而其背后，福建煙草人的不懈努力亦可見一斑。
張翔介紹：“在去年年底的調(diào)查中
