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、店面形象問(wèn)題、行業(yè)方針變化等；個(gè)人原因也分為經(jīng)營(yíng)能力原因和難以改變的特征原因。只要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)差距信息符合其中一個(gè)項(xiàng)目，就找到了經(jīng)營(yíng)差距原因。如果原因是無(wú)法改變的類型
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“有序、有為、有情”為管理理念，“維護(hù)形象、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、情趣健康、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的子文化系統(tǒng)。海南紅塔公司以“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”為核心，著力
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；高度重視“低危害、低焦油”產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作。在此基礎(chǔ)上，江蘇中煙提出要集中力量抓好“蘇煙”、“南京”品牌文化、品牌形象和品牌特色的推廣，并繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理、原料
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文明建設(shè)，更好地樹(shù)立了煙草企業(yè)形象。一是為全縣下崗困難職工積極籌集“解困再就業(yè)基金”；二是為建蓋“老年活動(dòng)中心”捐款；三是積極為縣慶活動(dòng)捐款；四是開(kāi)展“愛(ài)心圓夢(mèng)
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，“七匹狼”逐漸成為了消費(fèi)者耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)名優(yōu)卷煙品牌，并將其“自由、狂野、激情”的品牌個(gè)性很好地傳遞給了消費(fèi)者。“七匹狼”品牌“勇往直前、火熱豪情、富有個(gè)性”的品牌形象也逐漸
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Logan的首席執(zhí)行官請(qǐng)我與他的形象藝術(shù)公司的管理團(tuán)隊(duì)一起，研究“戰(zhàn)略性思維”。Logan解釋說(shuō)，他的整體目標(biāo)很簡(jiǎn)單——他稱之為“20/20計(jì)劃”——收入每年增長(zhǎng)20
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建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)良好形象的重要措施。在新形勢(shì)下，貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，研究和探索全面提升內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作上水平，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向
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水平。
第三，終端形象展示。在城區(qū)選擇一兩家終端陳列效果突出，對(duì)卷煙銷(xiāo)售促進(jìn)作用明顯的客戶店面作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)示范點(diǎn)，開(kāi)展以客戶零售終端陳列促進(jìn)品牌培育的工作
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品牌的加入將大大提升低焦油卷煙價(jià)值和品牌形象。
三是表現(xiàn)出了多樣性、多元化的特點(diǎn)。當(dāng)前低焦油卷煙品牌發(fā)展的特點(diǎn)除了上述兩方面外，還體現(xiàn)在技術(shù)路線的多樣性和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的多元化。在技術(shù)路線
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，他改變了策略，把店鋪形象、商品中、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等拍成圖片上傳到網(wǎng)站上，采取圖文并茂的形式，漸漸地，點(diǎn)擊的人多了起來(lái)，商品的銷(xiāo)售
